2012年咨詢師考試組織與管理重點解析10
來源：環(huán)球教育網(wǎng)發(fā)布時間：2011-12-07 10:44:15
第十章 工程項目費用管理 <script language="javascript" src="../../lesson.asp?top=705&up=660" type="text/javascript"></script> <script language="javascript" src="../../js/705-660.js" type="text/javascript"></script>
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目資源消耗計劃
第三節(jié) 工程項目費用估算
第四節(jié) 工程項目費用計劃
第五節(jié) 工程項目費用控制
費用估算不同階段的名稱， 工程項目投資的構(gòu)成，建筑安裝工程費用的組成，稅金的相關(guān)計算，費用管理的第一步，項目各個階段資源消耗的特點，編制資源消耗計劃的方法步驟，編制資源消耗計劃的第一步，單位工程概算的兩種編制方法的適用條件，安裝工程概算編制的三種方法適用的條件，實物法編制施工圖預算的步驟和預算單價法的區(qū)別，工程項目費用計劃的概念，時間-費用累積曲線的繪制步驟，贏得值法四個評價指標的計算，贏得值法曲線圖，糾偏可采用的措施。
第一節(jié) 概 述
一、工程項目費用管理程序P249
二、工程項目投資的構(gòu)成P250
三、建筑安裝工程費P251
(一)建筑安裝工程費的組成
(二)直接工程費
(三)措施費
(四)間接費
(五)利潤和稅金的組成
(六)建設安裝工程費用計算程序
第二節(jié) 工程項目資源消耗計劃
一、工程項目各階段資源消耗計劃的特點(了解)
(一)工程項目決策階段
(二)工程項目準備階段
(三)工程項目實施階段
(四)工程項目試生產(chǎn)及竣工驗收階段
二、資源消耗計劃編制的依據(jù)
三、資源消耗計劃編制的方法(熟悉)
(一)資源需求分析
(二)資源供給分析
(三)資源成本比較與模式組合
(四)資源分配及計劃編制
(五)資源消耗計劃的優(yōu)化
四、資源消耗計劃編制的成果
第三節(jié) 工程項目費用估算
一、設計概算
(一) 設計概算的編制依據(jù)
(二) 設計概算的編制方法
二、施工圖預算P270
(一)施工圖預算的概念
(二)施工圖預算的編制依據(jù) 見表10-18
(三)施工圖預算的編制方法
三、投標報價P276
四、費用估算的工作成果P276
第四節(jié) 工程項目費用計劃
一、費用計劃編制的依據(jù)
二、編制費用計劃的方法
(一)按費用構(gòu)成分解
(二)按項目組成分解
(三)按時間進度分解
三、編制費用計劃的成果
第五節(jié) 工程項目費用控制
一、費用控制的依據(jù)
(一)費用計劃。
(二)進度報告。
(三)工程變更。
(四)費用管理計劃。
出上述四條，有關(guān)法律、合同文本等也是費用控制依據(jù)。
二、費用控制的步驟
(一) 比較
(二) 分析
(三) 預測
(四) 糾偏
(五) 檢查
三、費用控制的方法
(一)贏得值法的三個基本參數(shù)
(二)贏得值法的四個評價指標
(三)偏差分析的表達方法
(四)偏差原因分析
四、費用控制的成果
(一)修改費用估算。
(二) 采取糾偏措施。
(三)按照完成情況估計完成項目所需的總費用EAC.
【例題】到2011年2月底，某工程施工已完工程實際費用為3400萬元，已完工程預算費用為2800萬元，計劃工作預算費用為3000萬元，則該工程2011年2月底的進度偏差為( )萬元。
A. -400
B. -200
C. 400
D. 600
正確答案：B
答案解析：
2800-3000=-200
費用績效指數(shù)=2800/3400
進度績效指數(shù)=2800/3000
【例題10-4】某工程直接工程費為1000萬元，其中措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，綜合計稅系數(shù)為3.41%，若以直接費為計算基礎計算建筑安裝工程費，則該工程的建筑安裝工程含稅造價為( )萬元。
A.1169.576
B.1204.100
C.1216.102
D.1219.576
正確答案：D
答案解析：
建筑安裝工程費=直接費+間接費+利潤+稅金
直接費= (直接工程費+措施費)=1000(1+5%)=1050
間接費=直接費*8%=1050*8%=84
利潤=(直接費+間接費)*4%=(1050+84)*4%=45.36
稅金=(直接費+間接費+利潤)* 3.41%
=(1050+84+45.36)*3.41%=40.216
建筑安裝工程費=1050+84+45.36+40.216=1219.576
