2012年咨詢師考試組織與管理重點(diǎn)解析9
來源：環(huán)球教育網(wǎng)發(fā)布時間：2011-12-07 10:43:13
第九章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 <script language="javascript" src="../../lesson.asp?top=705&up=660" type="text/javascript"></script> <script language="javascript" src="../../js/705-660.js" type="text/javascript"></script>
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目工作定義與工作順序安排
第三節(jié) 工程項(xiàng)目工作時間估算
第四節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃
第五節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
進(jìn)度管理的過程，工作定義的依據(jù)，工作定義的方法，雙代號繪圖法和單代號繪圖法即其繪制原則，工作時間估算的方法有哪些，三時估算法的計算，進(jìn)步計劃的依據(jù)，網(wǎng)絡(luò)圖中時間參數(shù)的計算，關(guān)鍵線路的確定工期優(yōu)化時選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮的因素，費(fèi)用優(yōu)化的概念，偏差的主要原因，進(jìn)度拖延的影響。
第一節(jié) 概述
一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義
二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程
(一)工作定義
(二)工作順序安排
(三)工作時間估算
(四)進(jìn)度計劃
(五)進(jìn)度控制
第二節(jié) 工程項(xiàng)目工作定義與工作順序安排
一、工作定義
(一)工作定義的依據(jù)
(二)工作定義的方法(兩種)
(三)工作定義的成果
二、工作順序安排
(一)工作順序安排的依據(jù)
(二)工作順序安排的方法
(三)工作順序安排的成果
第三節(jié) 工程項(xiàng)目工作時間估算
一、工作時間估算的依據(jù) P222
二、工作時間估算的方法 P222
(一)類比估算
(二)利用歷史數(shù)據(jù)
三、工作時間估算的成果 P225
第四節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃
一、編制進(jìn)度計劃的依據(jù)(P225)
二、編制進(jìn)度計劃的方法(P226)
(一) 關(guān)鍵路線法
(二)計劃評審技術(shù)
(三)圖示評審技術(shù)
三、進(jìn)度計劃優(yōu)化 P231
(一)工期優(yōu)化
(二)費(fèi)用優(yōu)化
(三)資源優(yōu)化
四、進(jìn)度計劃編制的成果P238
五、進(jìn)度計劃的表示方法P238
第五節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
一、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)P240
二、項(xiàng)目進(jìn)度控制P240
(一)進(jìn)度監(jiān)測
(二)分析產(chǎn)生偏差的主要原因
(三)分析進(jìn)度偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期
(四)采取進(jìn)度調(diào)整措施，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計劃
(五)整理變更資料吸取教訓(xùn)
根據(jù)下表給定的工作之間的邏輯關(guān)系，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，并進(jìn)行時間參數(shù)的計算。
| 工作 | A | B | C | D | E | F |
| 緊后工作 | C、D | E、F | — | F | — | — |
| 持續(xù)時間 | 7 | 6 | 4 | 7 | 4 | 3 |
