1、公司的準(zhǔn)備配備裝飾施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子，中標(biāo)后立即可投入人力、物力，及時進(jìn)場組織施工。

　　2、充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，公司各職能部室對本進(jìn)度計劃全力支持，由各級管理人員對各道工序進(jìn)行全過程控制，在做好成品保護(hù)的前提下，促使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理的交叉施工，保證施工流水能按計劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、加強(qiáng)施工中的過程控制，嚴(yán)格“三檢”制，提高一次交驗(yàn)合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。

　　4、加強(qiáng)工廠化施工，門框、造型門、各種木線、石材及其他專業(yè)設(shè)備均可安排進(jìn)行工廠化加工，現(xiàn)場安裝，這樣既可保證質(zhì)量又確保施工工期。

　　5、暖衛(wèi)、電氣、通風(fēng)、空調(diào)等設(shè)備安裝工程與其他各分部工程配合土建穿插作業(yè)，盡可能不占用整體工期。

　　6、在總體計劃控制下，制定月計劃、周計劃，并按計劃每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決勞動力、施工材料、圖紙、資金、成品保護(hù)等方面存在的問題，每月報詳細(xì)計劃，認(rèn)真聽取業(yè)主及監(jiān)理工程的意見，以確保工期。

　　7、施工進(jìn)度計劃責(zé)任落實(shí)到人，工種、作業(yè)隊(duì)，實(shí)行獎罰制度，在保證質(zhì)量的情況下，上道工序進(jìn)度不能影響下道工序進(jìn)度。

　　8、生產(chǎn)上要根據(jù)進(jìn)度計劃及現(xiàn)場實(shí)際情況，合理安排各工種進(jìn)退場時間及勞動力用量，材料部門做好材料計劃并使材料、工具及時到位，技術(shù)、質(zhì)量各部門也要密切配合，做到隨叫隨到，不影響生產(chǎn)。

　　9、對工程施工的問題和困難做好充分的思想準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，圖紙技術(shù)分析、細(xì)部分項(xiàng)施工計劃、資料管理、施工管理、放線核線、材料確認(rèn)和定貨、場外加工安全保護(hù)等準(zhǔn)備工作，將及時配合施工計劃進(jìn)行安排，為工程施工順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力保障。