2012年咨詢師方法與實務輔導：工作時間估算的方法
來源：環(huán)球教育網(wǎng)發(fā)布時間：2011-12-07
工作時間估算的方法(第三冊教材222頁) <script language="javascript" src="../../lesson.asp?top=705&up=660" type="text/javascript"></script> <script language="javascript" src="../../js/705-660.js" type="text/javascript"></script>
(一)類比估算
是指以從前類似工作的實際持續(xù)時間為基本依據(jù)，估算將來的計劃工作的持續(xù)時間。
(二)利用歷史數(shù)據(jù)
在時間估算中可利用的歷史資料包括：
1.定額
項目團隊成員要根據(jù)自己的經(jīng)驗和本項目的實際情況，對定額數(shù)據(jù)進行調(diào)整。利用定額進行時間估算一般采用單一時間估算法。
式中Dij——完成i-j項工作的持續(xù)時間(小時、天、周、月);
Q——該項工作的工作量;
S——產(chǎn)量定額;
R——投入i-j工作的人數(shù)或機械臺班;
n——工作的班次。
例題：某工程項目須挖24000立方土方，目前有挖掘機5臺，其中3臺每班挖100立方，2臺每班挖50立方，每天2班制運轉(zhuǎn)，共需幾天挖完?
答：24000/[(3*100+2*50)*2]=30天
用這種方法估算，一般要求各項工作可變因素少，并且具有一定的時間消耗歷史資料。
2.項目檔案
參加該項目的各個單位可能保存以前完成項目的檔案資料，這些可用來估算時間。
3.商業(yè)化的時間估算數(shù)據(jù)庫
這些數(shù)據(jù)庫在估算工作時間不受實際工作內(nèi)容影響的項目時非常有用，例如，混凝土養(yǎng)護所需要的時間;對于某種類型的申請，政府機構(gòu)的審批時間等等。
4.項目團隊成員的知識
項目團隊成員以前完成項目的實際工作時間或時間估算。這些記憶可能很有用，但一般不如有案可稽的結(jié)果可靠。
(三)專家判斷估算
專家判斷估算常常采用三時估算法。三時估算法就是首先估算出三個時間值，即最樂觀時間a、最可能時間m和最保守時間b。
完成某一工作所需時間出現(xiàn)的概率，可以表示成以
為期望值，以為
(四)模擬法
最常用的是蒙特卡羅分析法
標準離差的概率分布曲線。
