2012年咨詢師考試咨詢概論第五章重點(diǎn)解析8
來(lái)源：環(huán)球教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2011-12-05
十八、試生產(chǎn)及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備咨詢(1)(P111～112) <script language="javascript" src="../../lesson.asp?top=705&up=660" type="text/javascript"></script> <script language="javascript" src="../../js/705-660.js" type="text/javascript"></script>
(一)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備咨詢
(二)建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)前準(zhǔn)備咨詢
1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織咨詢
2.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢
3.產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)分析咨詢
4.員工招聘與培訓(xùn)
5.技術(shù)應(yīng)用與消化評(píng)價(jià)
6.生產(chǎn)管理咨詢
十九、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作程序(1)(P122～123)
1.接受后評(píng)價(jià)任務(wù)，簽訂工作合同或評(píng)價(jià)協(xié)議
2.成立后評(píng)價(jià)小組，制定評(píng)價(jià)計(jì)劃
3.設(shè)計(jì)調(diào)查方案，聘請(qǐng)有關(guān)專家
4.閱讀文件，收集資料
5.開展調(diào)查，了解情況
6.分析資料，形成報(bào)告
7.提交后評(píng)價(jià)報(bào)告，反饋信息
二十、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)(P130～131)
1.項(xiàng)目管理是復(fù)雜的任務(wù)
2.項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性
3.項(xiàng)目管理應(yīng)建立專門的組織機(jī)構(gòu)
4.項(xiàng)目管理方法具有完備的理論體系
5.項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意度
二十一、工程項(xiàng)目管理模式(1)(P134)
1.建設(shè)單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理
2.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理
3.設(shè)計(jì)采購(gòu)建造(EPC)交鑰匙模式
4.代理管理模式
5.管理承包模式
6.BOT模式
