1、工程項目建設(shè)周期可劃分（�。�。

    A.策劃決策階段

    B.準備階段

    C.實施階段

    D.竣工驗收和總結(jié)評價階段

    E.后評價階段

    標準答案：A，B，C，D

    解析：項目建設(shè)周期分為策劃決策階段、準備階段、實施階段、竣工驗收及總結(jié)評價階段四個階段。后評價是第四階段的一項工作，不單獨作為一個階段。后評價只是竣工驗收及總結(jié)評價階段的一部分內(nèi)容。

    2、工程項目綜合管理的過程是一個（�。┑倪^程。

    A.有計劃

    B.有秩序

    C.動態(tài)管理

    D.靜態(tài)管理

    E.無秩序

    標準答案：A，B，C

    解析：工程項目綜合管理是把工程項目各階段的具體目標和任務(wù)同管理目標結(jié)合在一起進行的綜合管理。項目綜合管理在項目各個階段都有涉及，直到成功地完成工程項目。綜合管理是一個過程，因而不可能是靜態(tài)的，可排除選項C.綜合管理是把工程項目建設(shè)周期各個階段的工作任務(wù)同管理目標結(jié)合起來的，因而是有秩序的。

    3、設(shè)定項目績效目標指標的要求是（�。�。

    A.準確化

    B.具體化

    C.定量化

    D.合理化

    E.定性化

    標準答案：A，B，C，D

    解析：績效目標是在特定時間用特定指標表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進行項目績效評價的標準�？冃繕说慕⒁怨ぷ鞣治鰹橐罁�(jù)，而不是任意制定；另一方面，這些標準應(yīng)足夠清楚和客觀，以便被理解和測量，目標的設(shè)定不宜過高或過低，否則將造成執(zhí)行不利。目標定性化很難體現(xiàn)目標的具體和客觀。因此，選項E可排除。

    4、項目團隊成員四種主要的溝通要求是（�。�。

    A.責任

    B.協(xié)作

    C.決策要求

    D.項目進展情況

    E.權(quán)利

    標準答案：A，B，C，D

    解析：項目團隊內(nèi)部溝通中，每個成員應(yīng)明確他負責的項目的那一部分，做好各方協(xié)調(diào)工作，保持決策的高度一致性，通過溝通使成員了解項目的進展情況。

    5、政府對工程項目管理的主要任務(wù)是（�。�

    A.制定各種宏觀經(jīng)濟政策

    B.制定經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃

    C.加強重要資源的管理

    D.環(huán)境與安全管理

    E.對市場的宏觀調(diào)控

    標準答案：A，B，C，D

    解析：政府對工程項目的管理主要是宏觀管理，通過制定政策法規(guī)來引導(dǎo)和控制工程項目的投資方向和規(guī)模。選項E是政府彌補市場缺陷的一大職能，可以排除。