2012年咨詢師考試組織與管理講義10.12
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2011-09-26 08:35:38
三。費用控制的方法（掌握）
費用控制的方法很多，這里著重介紹偏差分析法。
（一）偏差的概念
在費用控制中，把費用的實際值與計劃值的差異叫做費用偏差，即：
費用偏差=已完工程實際費用-已完工程計劃費用
式中，已完工程實際費用=已完工程量×實際單價
已完工程計劃費用=已完工程量×計劃單價
結(jié)果為正表示費用超支，結(jié)果為負表示費用節(jié)約。但是，必須特別指出，進度偏差對費用偏差分析的結(jié)果有重要影響，如果不加考慮就不能正確反映費用偏差的實際情況。如：某一階段的費用超支，可能是由于進度超前導(dǎo)致的，也可能由于物價上漲導(dǎo)致。所以，必須引入進度偏差的概念。
進度偏差1=已完工程實際時間-已完工程計劃時間
為了與費用偏差聯(lián)系起來，進度偏差也可表示為：
進度偏差2=擬完工程計劃費用-已完工程計劃費用
所謂擬完工程計劃費用，是指根據(jù)進度計劃安排在某一確定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計劃費用。
即：擬完工程計劃費用=擬完工程量（計劃工程量）×計劃單價
進度偏差為正值，表示工期拖延；結(jié)果為負值表示工期提前。
1.局部偏差和累計偏差
所謂局部偏差，有兩層含義：一是對于整個項目而言，指各單項工程、單位工程及分部分項工程的費用偏差；另一含義是對于整個項目已經(jīng)實施的時間而言，指每一控制周期所發(fā)生的費用偏差。累計偏差是一個動態(tài)的概念，其數(shù)值總是與具體的時間聯(lián)系在一起，第一個累計偏差在數(shù)值上等于局部偏差，最終的累計偏差就是整個項目的費用偏差。
2.絕對偏差和相對偏差
絕對偏差是指費用實際值與計劃值比較所得到的差額。
（二）偏差分析的方法
偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。
1.橫道圖法
用橫道圖法進行費用偏差分析，是用不同的橫道標識已完工程計劃費用、擬完工程計劃費用和已完工程實際費用，橫道的長度與其金額成正比例。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。
2.表格法
表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。它將項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。
用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點。
（1）靈活、適用性強�？筛鶕�(jù)實際需要設(shè)計表格，進行增減項。
（2）信息量大。可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費用控制人員及時采取針對性措施，加強控制。
（3）表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。
表10-3是用表格法進行偏差分析的例子。
3.曲線法（贏值法）
曲線法是用費用累計曲線（S形曲線）來進行費用偏差分析的一種方法。
在用曲線法進行費用偏差分析時，首先要確定費用計劃值曲線。費用計劃值曲線是與確定的進度計劃聯(lián)系在一起的。同時，也應(yīng)考慮實際進度的影響，應(yīng)當引入三條費用參數(shù)曲線，即已完工程實際費用曲線a，已完工程計劃費用曲線b和擬完工程計劃費用曲線p（見圖10-22）。圖中曲線a與曲線b的豎向距離表示費用偏差，曲線b與曲線p的水平距離表示進度偏差。圖10-22反映的偏差為累計偏差。用曲線法進行偏差分析同樣具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。
（三）偏差原因分析
一般來說，產(chǎn)生費用偏差的原因有以下幾種，見圖10-24.
四。費用控制的工作成果（掌握）
（一）修改費用估算
（二）采取糾偏措施
（三） 整理糾偏資料，吸取教訓(xùn)
