第五節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制

    費(fèi)用控制是工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的核心部分。工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制不僅是對項(xiàng)目建設(shè)全過程中發(fā)生的費(fèi)用的監(jiān)控和對大量費(fèi)用數(shù)據(jù)的收集，更重要的是對各類費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行正確分析并及時采取有效措施，從而達(dá)到將項(xiàng)目最終發(fā)生的費(fèi)用控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)的目的。

    一。費(fèi)用控制的依據(jù)（掌握）

    （一）費(fèi)用計(jì)劃

    費(fèi)用控制的目的就是實(shí)現(xiàn)費(fèi)用計(jì)劃的目標(biāo)，因此，費(fèi)用計(jì)劃是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。

    （二）進(jìn)度報(bào)告

    進(jìn)度報(bào)告提供了每一時刻工程實(shí)際完成量，工程費(fèi)用實(shí)際支付情況等重要信息。費(fèi)用控制工作正是通過實(shí)際情況與費(fèi)用計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。

    （三）工程變更

    一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、費(fèi)用都必將發(fā)生變化，從而使得費(fèi)用控制工作變得更加復(fù)雜和困難。

    （四）費(fèi)用管理計(jì)劃

    二。費(fèi)用控制的步驟（掌握）

    費(fèi)用控制的步驟如下：

    （一）比較

    按照某種確定的方式將費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)費(fèi)用是否已超支。

    （二）分析

    在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是費(fèi)用控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

    （三）預(yù)測

    根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個項(xiàng)目完成時的費(fèi)用。預(yù)測的目的在于為決策提供支持。

    （四）糾偏

    當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧�，以期達(dá)到使費(fèi)用偏差盡可能小的目的。糾偏是費(fèi)用控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制費(fèi)用的目的。

    （五）檢查

    它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn) .