1、ISO和FIDIC都推薦采用的國際上通用的過程管理循環(huán)方法是(　 )。

　　A.計劃-實施-檢查-處理

　　B.計劃-組織-檢查-處理

　　C.計劃-控制-指揮-協(xié)調(diào)

　　D.計劃-控制-指揮-處理

　　2、工程招標文件可由(　 )編制。

　　A.設計單位

　　B.招標單位

　　C.施工單位

　　D.建設主管部門

　　E.受委托的咨詢公司

　　3、費用、時間和質(zhì)量三大目標之間的關系是：(　 )。

　　A.對立的

　　B.統(tǒng)一的

　　C.相輔相成

　　D.對立統(tǒng)一的

　　4、工程項目總控的核心是(　 )。

　　A.質(zhì)量控制

　　B.費用控制

　　C.進度控制

　　D.合同控制

　　5、咨詢工程師對工程項目的管理特點主要有(　 )。

　　A.咨詢工程師的工作是智力型工作

　　B.咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化

　　C.直接建設工程項目實體

　　D.職業(yè)的規(guī)范性

　　E.服務的有償性

　　6、在招標文件中應明確招標保證金數(shù)額，若投標總價為256萬元，則投標保證金一般情況下為(　 )。

　　A.256萬元

　　B.5.12萬元

　　C.7.68萬元

　　D.12.8萬元

　　7、銀行貸前管理階段的主要工作包括(　 )。

　　A.進行貸款基本調(diào)查

　　B.進行信用評價分析

　　C.對貸款項目進行評估

　　D.貸款風險預警

　　E.制定貸款的法律文件

　　8、在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，項目界面包括(　 )。

　　A.團隊成員界面

　　B.組織界面

　　C.環(huán)境界面

　　D.技術界面

　　E.人際關系界面

　　9、ISO和FIDIC都推薦采用國際通用的PDCA(Plan-Do-Check-Act)的循環(huán)方法。下列哪一項是在實施階段的主要任務(　 )。

　　A.對工程項目進展情況進行不斷的檢測和分析

　　B.采取必要的措施，調(diào)整計劃

　　C.協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項目計劃

　　D.通過分析發(fā)現(xiàn)管理工作而提出改進管理的措施，是管理工作持續(xù)改進

　　10、初步設計評審會應形成會議紀要，會議紀要應由(　 )發(fā)送給設計的相關專業(yè)，并負責組織各專業(yè)按會議紀要內(nèi)容進行修改。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.監(jiān)理工程師

　　C.咨詢工程師

　　D.設計經(jīng)理