為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點(diǎn)解析，希望對(duì)大家有所幫助，取得一個(gè)好的成績(jī)！

    規(guī)范階段

    這一階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要注意以下幾點(diǎn)：

    （1）團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則的調(diào)整與完善。工作規(guī)則要在使工作高效率完成，工作規(guī)范

    合情合理，成員樂于接受之間尋找最佳的平衡點(diǎn)。

    （2）團(tuán)隊(duì)價(jià)值取向的倡導(dǎo)。創(chuàng)建共同的價(jià)值觀。

    （3）團(tuán)隊(duì)文化的培養(yǎng)。注意鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性的發(fā)揮，為個(gè)人成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。

    （4）團(tuán)隊(duì)精神的奠定。團(tuán)隊(duì)成員相互信任、互相幫助，盡職盡責(zé)。

    表現(xiàn)階段

    經(jīng)過(guò)上述三個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了表現(xiàn)階段，這是團(tuán)隊(duì)的最好狀態(tài)的時(shí)期。

    需要注意問題有二：

    （1）牢記團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與工作任務(wù)。

    （2）警惕一種情況，即有的團(tuán)隊(duì)在經(jīng)過(guò)前三個(gè)階段后，在第四階段很可能并沒

    有形成高效的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)成員之間迫于工作規(guī)范的要求與管理者權(quán)威而出現(xiàn)一

    些成熟的假象，使團(tuán)隊(duì)沒有達(dá)到最佳狀態(tài)，無(wú)法完成預(yù)期的目標(biāo)。