為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點(diǎn)解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    對項目全過程進(jìn)行全面控制

    項目經(jīng)理進(jìn)行全過程控制的關(guān)鍵是對團(tuán)隊成員進(jìn)行有效的控制，重 點(diǎn)需把握以下方面：

    （1）進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)，這是實(shí)現(xiàn)有效控制的前提。

    （2）建立和保持有效、暢通的信息通道，這是實(shí)現(xiàn)有效控制的基 礎(chǔ)。

    （3）經(jīng)常性的檢查，是對固定信息渠道的重要補(bǔ)充。

    （4）及時進(jìn)行必要的調(diào)整是實(shí)現(xiàn)全過程有效控制的重要手段。

    做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

    項目經(jīng)理協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系的主要工作包括：與委托方或顧客及時有效 的溝通；與項目所在單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)保持信息的暢通；與項目所在單位 的職能部門保持適當(dāng)?shù)幕�動關(guān)系；在團(tuán)隊內(nèi)部形成統(tǒng)一、有序、高效的 工作氛圍。