為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    項目經(jīng)理的主要工作

    項目經(jīng)理的工作程序從開始接受委托或任命起正式起動，在項目經(jīng)理接受委托或任命時要注意在委托合同或任命文件中要明確項目經(jīng)理的工作職責、權限、工作任務及目標、報酬及獎罰等。項目經(jīng)理正式開始工作后要經(jīng)過建立工作基礎（了解項目情況及工作任務、了解項目相關人員）、組建項目團隊、指導團隊工作和結束項目等步驟。主要內(nèi)容如下：

    建立工作基礎

    1.了解項目情況及工作任務

    項目經(jīng)理著手進行工作，首先要了解項目情況及工作任務，將問題研究透徹，擬定初步的工作思路。

    2.分析項目相關人員

    項目相關人員分析的目的一是為了使項目經(jīng)理對項目所涉及的各方面的關系做到心中有數(shù)，以利于今后的協(xié)調(diào)工作；另一方面是有利于確定項目團隊成員，項目經(jīng)理可以從其中選定合適的項目團隊成員。

    從廣義上說與項目相關的群體與個體很多，其中包括項目的投資方、項目的運作者、項目產(chǎn)品的客戶及項目可能影響的群體等。在項目團隊組建時對這些群體要進行識別與分析，以確定項目團隊的成員及相關關鍵人員。