為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    人員配備管理計劃

    人員管理的任務就是根據(jù)已確定的機構中的各個角色和職責的要求，以需配人，以崗定人。

    （1）人員需求。根據(jù)各工作單元工作任務及未來發(fā)展，確定人力資源在專業(yè)技能、質量、數(shù)量、時間、合作精神等方面的需求，并對各工作單元的人力資源需求情況進行匯總和協(xié)調，最后制定出人力資源需求計劃。

    （2）人員配備。人員配備管理計劃描述人力資源何時加入項目工作及何時脫離項目工作，以及如何加入和離開項目團隊。根據(jù)項目的具體情況，人員配備管理計劃可以是正式的也可以是非正式的，可以是詳細的，也可以是框架式的。人員計劃是整個項目計劃的一部分。

    組織關系圖表

    組織關系圖就是通過某種圖形形式來確定和形象體現(xiàn)項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系。根據(jù)項目的需要，它可以是正式或非正式的，詳細的或粗線條的。組織分解結構圖是一種特殊的組織關系圖，它展示了各組織單元負責的具體工作。

    有關說明

    有關說明包括一些信息也常常作為支持細節(jié)而提供，主要包括：

    （1）組織的影響——在項目組織形式的選擇確定過程中，決策者往往在正式或非正式地進行了一定的比選后，才確定了項目的組織形式。

    （2）工作描述——為了使項目團隊在人力資源選擇時有一清晰的目標，并為將來被安排在這一職位的人對其工作有一個明確的了解與把握，必須在組織計劃中的支持細節(jié)中對工作進行必要的描述。

    例題4.組織計劃通常包括四方面的內容，下列表述中錯誤的一項為（�。�

    A.角色和職責安排

    B.人員管理計劃

    C.人員的確定

    D.組織圖表及有關說明

    答案：C.