為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

    很明顯，矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)具備了職能式組織結(jié)構(gòu)和部分項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：

    （1）團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專人負責項目的工作。

    （2）團隊成員無后顧之憂。項目工作結(jié)束時，不必為將來的工作分心。

    （3）各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率。

    （4）提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。

    （5）相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費。

    （6）在強矩陣式模式中，由于項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。

    矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點

    雖然矩陣式組織結(jié)構(gòu)有許多優(yōu)點，但同樣也有一些不足，主要有：

    1.項目管理權(quán)力平衡困難

    2.信息回路比較復雜

    3.項目成員處于多頭領(lǐng)導狀態(tài)

    例題10.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點的表述中，錯誤的一項為（�。�

    A.項目管理權(quán)力平衡困難。矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項目管理的權(quán)力需要在項目經(jīng)理與職能部門之間平衡，這種平衡在實際工作中是不易實現(xiàn)的

    D.信息回路比較復雜。在這種模式下，信息回路比較多，即要在項目團隊中進行，還要在相應(yīng)的部門中進行，必要時在部門之間還要進行，所以易出現(xiàn)交流、溝通不夠的問題

    C.項目成員處于多頭領(lǐng)導狀態(tài)。項目成員正常情況下至少要接受二個方向的領(lǐng)導，即項目經(jīng)理和所在部門的負責人，容易造成指令矛盾，行動無所適從的問題

    D.項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙（項目式的缺點）

    答案：D.