為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點(diǎn)解析，希望對(duì)大家有所幫助，取得一個(gè)好的成績！

    人員獲取的基本方法

    1.預(yù)安排

    在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排好了。這種情形常發(fā)生在下述情況中：

    （1）項(xiàng)目是一個(gè)競爭性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了。

    （2）項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目，人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定。

    （3）項(xiàng)目委托方對(duì)項(xiàng)目人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必須按委托方要求來安排。

    2.商談

    在大多數(shù)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員獲得必須通過商談來解決。

    （1）同公司內(nèi)職能部門的負(fù)責(zé)經(jīng)理商談，以確保項(xiàng)目能在必要的時(shí)間段內(nèi)得到熟練的合適人員；

    （2）對(duì)于稀缺的或?qū)�業(yè)性很強(qiáng)的人力資源，在組成項(xiàng)目組織時(shí)不得不同其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)商談；

    （3）選撥作為一種特殊的商談形式，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員安排時(shí)也可能會(huì)被采用。選撥可以是部門內(nèi)部，也可以是公司內(nèi)部。

    3.招聘

    招聘可以是全社會(huì)招聘，也可以是內(nèi)部招聘，其好處在于資源來源廣，可供選擇的余地大，缺點(diǎn)是成本高，需解決的相關(guān)問題可能會(huì)多。