為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    管理團隊工作

    團隊組建后，項目工作正式開始，這時管理的計劃、執(zhí)行、檢查、 調整與處理的過程將貫穿在每一項目工作中。

    開展項目實施中的指導

    （1）對項目團隊中每個成員的工作提出具體要求。根據項目工作 結構分解確定的各項工作任務，項目經理對項目團隊中各成員進行工作 任務分工，進而提出具體的工作要求，包括工作任務、工作進度、工作 質量，以及與其他成員的相互承接關系等，特別是要清晰地提出其工作 成果在時間、費用和質量的標準。

    （2）對團隊成員工作的方法進行指導。

    （3）解決團隊工作中的困難與問題。

    （4）培養(yǎng)團隊精神。