第十章 工程項目費用管理

    考試要點：

    1.了解工程項目費用管理程序，各階段資源消耗計劃的特點。

    2.熟悉工程項目費用構成，資源消耗計劃編制的依據、方法和成果，設計概算、施工圖預算、標底、投標報價。

    3.掌握工程項目費用計劃編制的依據、方法和成果，費用控制的依據、步驟、方法和成果。

    第一節(jié) 概 述

    工程項目費用管理就是要保證在批準的預算內完成所有工程項目內容的建設。工程項目的費用管理過程包括：

    1.資源消耗計劃編制

    2.費用估算

    3.費用計劃編制

    4.費用控制

    一。工程項目費用管理的程序（了解）

    二。工程項目費用構成（熟悉）

    1.設備工器具購置費

    設備工器具購置費是指為工程項目購置或自制達到固定資產標準的設備和新、擴建工程項目配置的首批工器具及生產家具所需的費用。新建工程項目和擴建工程項目的新建車間購置或自制的全部設備、工具、器具，不論是否達到固定資產標準，均計入設備工器具購置費中。

    設備購置費=設備原價或進口設備抵岸價+設備運雜費

    上式中，設備原價系指國產標準設備、非標準設備的原價。設備運雜費系指設備原價中未包括的包裝和包裝材料費、運輸費、裝卸費、采購費及倉庫保管費、供銷部門手續(xù)費等。如果設備是由設備成套公司供應的，成套公司的服務費也應計入設備運雜費之中。

    （1）國產標準設備原價

    國產標準設備是指按照主管部門頒布的標準圖紙和技術要求，由設備生產廠批量生產的，符合國家質量檢驗標準的設備。國產標準設備原價一般指的是設備制造廠的交貨價，即出廠價。