第四節(jié) 工程項目費用計劃

    工程項目費用計劃是指在對工程項目所需費用總額作出合理估計的前提下，為了確定項目實際執(zhí)行情況的基準(zhǔn)而把整個費用分配到各個工作單元上去。費用計劃是工程項目建設(shè)全過程中進(jìn)行費用控制的基本依據(jù)。因此，費用計劃確定得是否合理將直接關(guān)系到費用控制工作能否有效進(jìn)行，費用控制能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

    一。費用計劃的編制依據(jù)（掌握）

    （一）費用估算

    （二）WBS

    （三）項目進(jìn)度計劃

    二。費用計劃的編制方法（掌握）

    編制費用計劃過程中最重要的方法，就是項目費用目標(biāo)的分解。根據(jù)費用控制目標(biāo)和要求的不同，費用目標(biāo)的分解可以分為按費用構(gòu)成、按子項目、按時間分解三種類型。

    （一）按費用構(gòu)成分解

    工程項目的費用主要分為建筑安裝工程費用、設(shè)備工器具購置費用及工程建設(shè)其他費用。由于建筑工程和安裝工程在性質(zhì)上存在著較大差異，費用的計算方法和標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。因此，在實際操作中往往將建筑工程費用和安裝工程費用分解開來。

    （二）按子項目分解

    大中型的工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構(gòu)成，因此，首先要把項目總費用分解到單項工程和單位工程中。

    （三）按時間進(jìn)度分解

    工程項目的費用總是分階段、分期支出的，資金應(yīng)用是否合理與資金的時間安排有密切關(guān)系。為了編制項目費用計劃，并據(jù)此籌措資金，盡可能減少資金占用和利息支出，有必要將項目總費用按其使用時間進(jìn)行分解。

    編制按時間進(jìn)度的費用計劃，通常可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得，即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的費用支出計劃。

    三。費用計劃編制的工作成果（掌握）

    費用計劃編制的工作成果是項目費用計劃文件。

    費用計劃有多種表達(dá)方式：

    ①按子項目分解得到的費用計劃表；

    ②時間-費用累計曲線。

    通過對項目費用目標(biāo)按時間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進(jìn)度計劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制費用計劃。其表示方式有兩種：一種是在總體控制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上表示，另一種是利用時間-費用曲線（S形曲線）表示。