1、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有（�。�

    A、責(zé)任

    B、義務(wù)

    C、決策要求

    D、項(xiàng)目進(jìn)展情況

    2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查的是（　）

    A、機(jī)械設(shè)備制造過(guò)程

    B、材料生產(chǎn)過(guò)程

    C、貨物運(yùn)送過(guò)程

    D、檢查驗(yàn)收過(guò)程

    3、施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段分為（　）控制。

    A、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程

    B、資源投入、生產(chǎn)過(guò)程、最終產(chǎn)品

    C、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收

    D、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位

    4、承包人在向工程師提出工期順延報(bào)告4天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見(jiàn)，則承包人（　）

    A、可以視作工程師同意順延工期

    B、應(yīng)再次向工程師提出報(bào)告

    C、應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告

    D、應(yīng)申請(qǐng)仲裁

    5、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理表述不正確的是（　）

    A、工程項(xiàng)目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散

    B、保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行是工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則

    C、工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上

    D、對(duì)工程項(xiàng)目綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種矛盾沖突，并通過(guò)實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等的綜合管理，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

    答案：1：B　2：A　3：C　4：A　5：A