1、下列有關(guān)招投標(biāo)簽訂合同的說明，正確的是（　）。

    A.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日30日內(nèi)簽訂合同

    B.招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議

    C.招標(biāo)人和中標(biāo)人可以通過合同談判對原招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容作出修改

    D.如果招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人提供同等數(shù)額的工程款支付擔(dān)保

    E.中標(biāo)人不與招標(biāo)人訂立合同的，應(yīng)取消其中標(biāo)資格，但投標(biāo)保證金應(yīng)予退還

    標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，D

    解析：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再訂立背離實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人提交同等數(shù)額的工程款支付擔(dān)保。中標(biāo)人不與招標(biāo)人訂立合同的，投標(biāo)保證金不予退還并取消其中標(biāo)資格。

    2、下列屬于控制風(fēng)險的措施的是（�。�。

    A.重視合同談判

    B.強合同履行管理

    C.推行索賠制度

    D.推行擔(dān)保制度

    E.進(jìn)行工程保險考試大咨詢工程師站點，值得您收藏！

    標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B

    解析：合同風(fēng)險的處理包括控制風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。控制風(fēng)險的措施包括：重視合同談判，簽定完善的施工合同；加強合同履行管理，分析工程風(fēng)險。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施包括：推行索賠制度，相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險；向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險（包括推行擔(dān)保制度和進(jìn)行工程保險）。

    3、監(jiān)造檢驗的要求是（　）。

    A.機械設(shè)備制造之前，咨詢工程師要召開預(yù)檢會議，審查制造廠的檢驗計劃

    B.機械設(shè)備檢驗應(yīng)按訂貨合同文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行

    C.做好檢驗報告

    D.對合格產(chǎn)品，只需咨詢工程師一人的簽字即可

    E.對質(zhì)量有爭議的問題，可以聘請第三方檢驗，也可請專家或有關(guān)專業(yè)部門檢驗

    標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E

    解析：監(jiān)造檢驗的要求包括：機械設(shè)備制造之前，咨詢工程師要召開預(yù)檢會議，審查制造廠的檢驗計劃；機械設(shè)備檢驗應(yīng)按訂貨合同文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行；做好檢驗報告；對合格產(chǎn)品，有關(guān)參檢方要聯(lián)名簽字，并且一切文件要完整無損；對質(zhì)量有爭議的問題，可以聘請第三方檢驗，也可請專家或有關(guān)專業(yè)部門檢驗。

    4、工作時間估計的方法包括（�。�。

    A.類比估計來源：www.examda.com

    B.利用歷史數(shù)據(jù)

    C.專家判斷估計

    D.S形曲線法

    E.香蕉柚線法

    標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

    解析：工作時間估計的方法包括類比估計、利用歷史數(shù)據(jù)（包括定額、項目檔案商業(yè)數(shù)據(jù)庫、項目班子知識）、專家判斷估計。S形曲線和香蕉曲線是進(jìn)度控制方法。

    5、工程項目進(jìn)度控制的依據(jù)包括（�。�。

    A.項目進(jìn)度計劃

    B.進(jìn)度報告

    C.變更申請

    D.進(jìn)度管理計劃

    E.偏差分析

    標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

    解析：項目進(jìn)度控制的依據(jù)包括項目進(jìn)度計劃、進(jìn)度報告、變更申請、進(jìn)度管理計劃。偏差分析屬于進(jìn)度控制的方法。所謂依據(jù)，就是項目過程進(jìn)行要考慮到的因素，是過程的輸入（input）。