6、PERT和CPM的最根本區(qū)別是（�。�。

    A.CPM的工作邏輯關(guān)系肯定，PERT的工作邏輯關(guān)系不確定

    B.CPM使用最大可能工作時間估計(jì)，PERT使用加權(quán)平均時間估計(jì)

    C.CPM的工作必須進(jìn)行，PERT的某些工作可以不進(jìn)行

    D.CPM不允許存在回路，PERT中可以存在回路

    標(biāo)準(zhǔn)答案：B

    解析：CPM與PERT、GERT是進(jìn)度計(jì)劃制定的基本方法。CPM與PERT的基本指導(dǎo)思想大同小異，網(wǎng)絡(luò)的建立過程也基本一致，其根本區(qū)別就是CPM使用最大可能工作時間估計(jì)，PERT使用加權(quán)平均時間估計(jì)。對于項(xiàng)目管理各種方法的英文名稱也要給予注意。

    7、編制資源計(jì)劃的基本依據(jù)是（�。�。

    A.范圍說明書

    B.進(jìn)度計(jì)劃

    C.WBS

    D.資源儲備說明

    標(biāo)準(zhǔn)答案：C

    解析：資源計(jì)劃編制的依據(jù)包括WBS、范圍說明書、進(jìn)度計(jì)劃、資源儲備說明和組織方針。其基本依據(jù)為WBS.WBS定義了項(xiàng)目的工作范圍，將項(xiàng)目工作分解為容易管理和控制的工作包。編制資源計(jì)劃就是要確定項(xiàng)目需要哪些資源，其要考慮的基本依據(jù)就是WBS.

    8、采用單價(jià)法和實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的主要區(qū)別是（�。�。

    A.計(jì)算工程量的方法不同

    B.計(jì)算直接工程費(fèi)的方法不同

    C.計(jì)算利稅的方法不同

    D.計(jì)算其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的方法不同

    標(biāo)準(zhǔn)答案：B

    解析：施工圖預(yù)算的編制方法包括單價(jià)法和實(shí)物法，兩者的編制步驟基本相似，但在具體計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)及匯總?cè)�種費(fèi)用之和方面有一定區(qū)別。即計(jì)算直接工程費(fèi)的方法不同。

    9、工具用具使用費(fèi)屬于（�。�。

    A.直接費(fèi)

    B.措施費(fèi)

    C.其他費(fèi)用

    D.企業(yè)管理費(fèi)

    標(biāo)準(zhǔn)答案：D

    解析：間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。工具用具使用費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。

    10、不列不屬于質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容的是（�。�。

    A.明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能

    B.明確各層次之間的配合和接口

    C.確定和提供制定質(zhì)量計(jì)劃所需的資源

    D.明確記錄和收集、報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格

    標(biāo)準(zhǔn)答案：C

    解析：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括：明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能；明確各層次之間的配合和接口；明確實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程程序；確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源；明確記錄和收集、報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格。本題的C項(xiàng)有很強(qiáng)的干擾性，制定質(zhì)量計(jì)劃需要資源（人力、物力等），但這個資源和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需要的資源不能等同。