7、屬于工程項(xiàng)目綜合管理基本理念的是（�。�

    A.溝通

    B.組織

    C.計(jì)劃

    D.監(jiān)督

    標(biāo)準(zhǔn)答案：A

    解析：在工程項(xiàng)目綜合管理中，通過溝通，可以統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識和要求，明確各項(xiàng)工作的順序，加強(qiáng)協(xié)作和配合，解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。

    明確溝通在項(xiàng)目綜合管理中的地位。組織、計(jì)劃、監(jiān)督是管理的基本職能，可以排除選項(xiàng)B、C、D.

    8、不屬于項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的基本方法的是（�。�。

    A.建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度

    B.對偏差進(jìn)行分析

    C.采取措施糾正偏差

    D.修改計(jì)劃

    標(biāo)準(zhǔn)答案：D

    解析：工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的目的是要不斷地監(jiān)視計(jì)劃實(shí)施的過程，當(dāng)偏離計(jì)劃時(shí)，立即采取措施糾正偏離，從總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃實(shí)施控制的方法應(yīng)先建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，然后對偏差進(jìn)行分析后采取措施糾正偏差。

    9、階段性評價(jià)與定期評價(jià)，兩者評價(jià)內(nèi)容的主要區(qū)別是（　）。

    A.質(zhì)量

    B.進(jìn)度

    C.費(fèi)用

    D.功能特性

    標(biāo)準(zhǔn)答案：D

    解析：階段性評價(jià)是指一個(gè)子項(xiàng)目或較大的單項(xiàng)工程完工后的階段性工作評價(jià)，這時(shí)評價(jià)的內(nèi)容比較廣泛，包括對項(xiàng)目的功能特性進(jìn)行評價(jià)。定期評價(jià)是子項(xiàng)目尚在建設(shè)過程中，很難對項(xiàng)目功能特性做出評價(jià)，只能對已完部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評價(jià)。要區(qū)分階段性評價(jià)和定期評價(jià)的內(nèi)容。

    10、關(guān)于項(xiàng)目管理制度表述錯(cuò)誤的是（�。�。

    A.工程項(xiàng)目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂，使所有文件形成一個(gè)有機(jī)的整體，相互配套

    B.工程項(xiàng)目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡明扼要、言語科學(xué)、解釋清晰、便于執(zhí)行

    C.工程項(xiàng)目的綜合管理不用建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上

    D.工程項(xiàng)目管理制度，要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實(shí)施

    標(biāo)準(zhǔn)答案：C

    解析：工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上。沒有完善的管理制度，項(xiàng)目管理就會出現(xiàn)無序、混亂、低效的狀態(tài)