6、項目團隊在（�。┦亲詈脿顟B(tài)階段。

    A.形成階段

    B.磨合階段

    C.表現(xiàn)階段

    D.規(guī)范階段

    標準答案：C

    解析：項目團隊經(jīng)過形成階段、磨合階段和規(guī)范階段，進入了表現(xiàn)階段，這是團隊的最好狀態(tài)的時期。團隊成員彼此高度信任，相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，團隊已經(jīng)成熟。形成階段、磨合階段和規(guī)范階段，是表現(xiàn)階段的前期準備階段。

    7、不屬于人員獲取的依據(jù)的是（�。�。

    A.人員配備管理計劃

    B.可獲取人力資源情況

    C.招聘慣例

    D.人才市場供需情況

    標準答案：D

    解析：人員獲取主要根據(jù)人員配備管理計劃、可獲取人力資源情況和招聘慣例。

    8、關于項目經(jīng)理管理團隊工作的內(nèi)容表述錯誤的是（�。�。

    A.開展項目實施中的指導

    B.編制項目工作大綱

    C.對項目全過程進行全面控制

    D.做好內(nèi)外關系的協(xié)調(diào)

    標準答案：B

    解析：團隊組建后，項目工作正式開始，這時管理的計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整與處理的過程將貫穿在每一項目工作中。管理團隊的工作主要有開展項目實施中的指導、對項目全過程進行全面控制、做好內(nèi)外關系的協(xié)調(diào)。編制項目大綱是建立工作基礎的內(nèi)容之一。

    9、不屬于項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有（　）。

    A.改善環(huán)境

    B.培訓

    C.征求客戶意見

    D.評價

    標準答案：C

    解析：選項C是項目雇員的考核方式之一，可以排除。

    10、組織計劃制訂的方法有（�。�。

    A.模板

    B.預安排

    C.商談

    D.招聘

    標準答案：A

    解析：預安排、商談、招聘是人員獲取的基本方法，可以排除。