1、工程項目范圍定義的依據(jù)有（�。�。

    A.工程項目概況

    B.項目的約束條件

    C.項目其他階段的成果

    D.工作范圍描述

    E.歷史資料

    標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E

    解析：工程項目范圍定義是把項目的可交付成果（一個主要的子項目）劃分為較小的、更易管理的多個單元。工程項目范圍定義應(yīng)根據(jù)工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果和歷史資料確定，而工作范圍描述是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項目范圍定義和范圍變更控制的依據(jù)。

    2、在項目建設(shè)周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，所以會有不同的范圍定義的成果，包括（�。�。

    A.工作大綱

    B.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書

    C.咨詢服務(wù)合同附件

    D.項目建議書

    E.初步設(shè)計圖紙

    標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

    解析：項目建議書是項目策劃和決策階段完成的工作成果，初步設(shè)計圖紙是準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果。區(qū)分項目建議書與咨詢服務(wù)技術(shù)建議書。

    3、確定項目的組成結(jié)構(gòu)，按工程內(nèi)容進(jìn)行項目分解，必須做到（　）。

    A.識別項目的組成部分

    B.確定該級別的每一單元是否可以"恰當(dāng)"地估算費(fèi)用和工期

    C.識別每一可交付成果的組成單元

    D.證實(shí)分解的正確性

    E.劃分項目建設(shè)階段

    標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

    解析：按工程內(nèi)容進(jìn)行項目分解，必須做到識別項目的組成部分，確定該級別的每一單元是否可以"恰當(dāng)"地估算費(fèi)用和工期、識別每一可交付成果的組成單元和證實(shí)分解的正確性。

    4、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括（　）。

    A.項目管理權(quán)力平衡困難

    B.信息回路比較復(fù)雜

    C.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

    D.項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感

    E.項目經(jīng)理沒有正式的權(quán)威性

    標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

    解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項目管理的權(quán)力要在項目經(jīng)理與職能部門之間平衡。在這種模式下，信息回路比較多，既要在項目團(tuán)隊中進(jìn)行，還要在相應(yīng)的部門中進(jìn)行，項目成員正常情況下至少要接受兩個方向的領(lǐng)導(dǎo)。選項D是項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，選項E是職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，可以排除。

    5、項目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因是（�。�。

    A.項目主客觀條件發(fā)生變化

    B.項目竣工驗收

    C.實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展

    D.項目正常運(yùn)行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變

    E.由于委托方資金問題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、利益取向等的變化，使委托方對項目的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，因而對項目內(nèi)容也要進(jìn)行相應(yīng)的改變

    標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D，E

    解析：項目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因有：項目主客觀條件發(fā)生變化；項目正常運(yùn)行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)變化；實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展。選項E是項目主觀條件發(fā)生的變化，也要求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。