1、工程項(xiàng)目范圍定義就是把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。下列不是范圍定義的目的的是（�。�

    A、確定在項(xiàng)目實(shí)施階段的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)

    B、確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)

    C、明確劃分各部分的權(quán)利和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)

    D、提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性

    2、招標(biāo)文件的內(nèi)容不包括下列（�。�

    A、投標(biāo)須知

    B、招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件

    C、標(biāo)底

    D、投票函的格式及附錄

    3、工程項(xiàng)目（　）的資源投入量較少，但對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總投資的影響卻最重要。

    A、決策階段

    B、準(zhǔn)備階段

    C、實(shí)施階段

    D、竣工驗(yàn)收階段

    4、下列哪一項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目的調(diào)整階段？（　）

    A、職責(zé)安排

    B、改善環(huán)境

    C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    D、培訓(xùn)

    5、關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說法不正確的是（�。�

    A、弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作

    B、矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)

    C、強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作

    D、平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理是由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任

    答案：1：A　2：C　3：A　4：A　5：B