2012年咨詢師考試組織與管理復(fù)習(xí)指導(dǎo)5
來源：考試吧發(fā)布時(shí)間：2011-12-08 11:51:46
工程項(xiàng)目主要參與方的 項(xiàng)目管理
考試要點(diǎn)：
1.了解項(xiàng)目各參與方對(duì)工程項(xiàng)目管理的含義、主要目的與特點(diǎn)。
2.熟悉項(xiàng)目業(yè)主、承包商、金融機(jī)構(gòu)及政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。
3.掌握咨詢工程師在項(xiàng)目管理中的主要任務(wù)，咨詢工程師的一般工作程序。
第一節(jié)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理
一、業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)(了解)
(一)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的含義
業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理就是指項(xiàng)目業(yè)主為實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)，運(yùn)用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行籌劃和實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過程。
(二)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的
�、艑�(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望。
�、婆κ构こ添�(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)。
�、潜ＷC工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
(三)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和作用
⑴業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理表現(xiàn)了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求。
�、茦I(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心。
⑶從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用間接而非直接方式。
二、業(yè)主項(xiàng)目管理的主要任務(wù) (熟悉;易出多選題)
(一)項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)
業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開展項(xiàng)目的管理工作，主要有：
�、賹�(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想;
②選擇好咨詢機(jī)構(gòu);
�、劢M織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，并與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通，落實(shí)項(xiàng)目建
