2012年咨詢師考試組織與管理復(fù)習(xí)指導(dǎo)2
來(lái)源：考試吧發(fā)布時(shí)間：2011-12-08 11:49:26
工程項(xiàng)目的管理模式(熟悉)
一、建設(shè)單位自行組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 進(jìn)行管理
由業(yè)主(或建設(shè)單位)組建工程項(xiàng)目管理班子(如基建辦、籌建處、指揮部)進(jìn)行管理，工程項(xiàng)目完成時(shí)項(xiàng)目管理班子解散，因此往往是只有一次教訓(xùn)，沒有積累二次經(jīng)驗(yàn)，容易造成浪費(fèi)和損失。(設(shè)計(jì)招標(biāo)建造，又稱為傳通模式)
二、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理
這種工程項(xiàng)目管理模式在國(guó)際上最為通用，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程項(xiàng)目和采用國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)的合同條件的工程項(xiàng)目均采用這種模式，它是一種傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是：由于該模式長(zhǎng)期地、廣泛地在世界各地被采用，因而管理方法比較成熟，各方對(duì)有關(guān)程序都很熟悉;業(yè)主可自由選擇咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員，對(duì)設(shè)計(jì)要求可控制;可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程;可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和節(jié)約投資。
三、設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建造(EPC) 交鑰匙模式
EPC是英文Engineering–Procurement-Construction
的縮寫，這種模式是在項(xiàng)目決策以后，從設(shè)計(jì)開始，經(jīng)過(guò)招標(biāo)，委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建造進(jìn)行總承包。EPC也被稱為交鑰匙工程模式。在這種模式下，承包商向業(yè)主提供包括融資、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝和調(diào)試直至竣工移交的全套服務(wù)。承包商要承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)。
四、由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理
由業(yè)主委托專業(yè)機(jī)構(gòu)(咨詢公司或項(xiàng)目管理公司)代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理。由于專業(yè)機(jī)構(gòu)具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。管理方式有兩種：
1.PM(Projectmanagement)方式，代理管理(項(xiàng)目管理服務(wù))
2.PMC(ProjectmanagementContractor)方式，項(xiàng)目管理承包
注：建設(shè)部第30號(hào)文件扶植總承包模式，常說(shuō)的CM模式。
五、BOT模式
BOT(Build-Operate-Transfer)即建造—運(yùn)營(yíng)—移交模式。在這種模式下，東道國(guó)政府開放本國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，吸收國(guó)外資金，授給工程項(xiàng)目公司以特許權(quán)，由該公司負(fù)責(zé)融資和組織建，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)及償還貸款，在特許期滿時(shí)將工程移交給東道國(guó)政府。
注：融資模式，如廣西來(lái)賓電廠。
例：13.由工程公司完成工程主體設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目管理模式是(C)。
A.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理
B.代理管理
C.設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建造—交鑰匙模式
D.工程指揮部模式
14.長(zhǎng)期在國(guó)際上廣泛采用的項(xiàng)目管理模式是(A)。
A.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主管理
B.代理管理
C.項(xiàng)目管理承包
D.設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建造—交鑰匙模式
15.下列有關(guān)設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建造—交鑰匙模式的表述正確的是(AC)。
A.由工程公司負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理和控制
B.由咨詢工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理和控制
C.承包商要承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)
D.業(yè)主要承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)
E.不允許總承包商把局部設(shè)計(jì)分包出去
