第三節(jié) 承包商對項目的管理

    一。承包商對項目管理的目的和特點（了解）

    （一）承包商項目管理的基本含義

    承包商對工程項目的管理是指承包商為完成項目業(yè)主對項目建設(shè)的委托或設(shè)備供貨的委托，以自己的施工或供貨能力來完成業(yè)主委托的任務(wù)，在建設(shè)各階段對自己所承擔(dān)的項目中投入各種資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過程。

    （二）承包商對工程項目管理的目的

    ⑴保證承包的工程項目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求。

    ⑵追求自身收益的最大化。

    （三）承包商對工程項目管理的特點

    ⑴管理直接作用于工程項目實體。

    ⑵以委托合同為根本要求。

    ⑶管理過程中資金投入相對巨大。

    ⑷項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段。

    二。承包商項目管理的主要任務(wù)（熟悉）

    （一）工程承包商項目管理的主要任務(wù)

    ⑴制訂施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實施。

    ⑵按施工計劃組織施工，認(rèn)真組織好人力、機(jī)械、材料等資源的投入。并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表。

    ⑶按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。

    ⑷遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)。

    ⑸按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作。

    ⑹保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。

    ⑺在施工過程中按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表。

    ⑻及時向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行改進(jìn)。

    ⑼負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作。

    ⑽向委托方完整及時地移交有關(guān)工程資料檔案。

    （二）設(shè)備承包商項目管理的 主要任務(wù)

    ⑴保證按合同，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備，并做好現(xiàn)場服務(wù)，及時解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問題。

    ⑵按照合同約定，完成設(shè)備的有關(guān)運(yùn)輸、保險、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓(xùn)等相關(guān)工作。

    ⑶保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致。

    ⑷保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其他任何一部分時，不受第三方提出的侵犯其專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計權(quán)方面的要求。

    ⑸完成合同規(guī)定的其他工作。