第一章概述

    考試要點(diǎn)：

    1.了解工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢。

    2.熟悉工程項(xiàng)目的含義、特征，工程項(xiàng)目的階段和周期，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)、主要利害關(guān)系者，工程項(xiàng)目管理的基本原理，工程項(xiàng)目管理模式。

    第一節(jié)工程項(xiàng)目管理 工

    （一）工程項(xiàng)目的含義（熟悉）

    工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目。一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。

    （二）工程項(xiàng)目的特征（熟悉）

    ①唯一性；②一次性；③整體性；④固定性；

    ⑤許多因素帶有不確定性；⑥不可逆轉(zhuǎn)性。

    例：1.下列選項(xiàng)屬于工程項(xiàng)目特征的是（ABCE）。

    A.唯一性

    B.固定性

    C.整體性

    D.可逆轉(zhuǎn)性

    E.一次性

    二。工程項(xiàng)目階段和工程項(xiàng)目 建設(shè)周期（熟悉）

    通常，我們把工程項(xiàng)目建設(shè)周期劃分為四個(gè)階段：

    1.工程項(xiàng)目策劃和決策階段，

    2.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，

    3.工程項(xiàng)目實(shí)施階段，

    4.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段。

    大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)周期有共同的人力和費(fèi)用投入模式，開始時(shí)慢，后來快，而當(dāng)工程項(xiàng)目接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩。

    詳見圖1-1.

    例：2.在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力

    和財(cái)力最多的階段是（C）。

    A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段

    B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

    C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段

    D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

    1.工程項(xiàng)目策劃和決策階段

    這一階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評估及決策。為保證工程項(xiàng)目決策的科學(xué)性、客觀性，可行性研究和項(xiàng)目評估工作應(yīng)委托高水平的咨詢公司獨(dú)立進(jìn)行，可行性研究和項(xiàng)目評估應(yīng)由不同的咨詢公司來完成。

    2.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 本階段的主要工作包括：

    （1）工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)；

    （2）工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定和工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備；

    （3）工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定；

    （4）簽訂工程承包合同。

    3.工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作是（ACE）。

    A.工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究

    B.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)

    C.可行性研究

    D.工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定

    E.項(xiàng)目評估及決策

    4.在工程項(xiàng)目策劃和決策階段完成時(shí)已完成的可交付成果（里程碑）有（ABE）。

    A.項(xiàng)目概念提出

    B.項(xiàng)目決策

    C.承包商確定

    D.圖紙交付，開工命令下達(dá)

    E.可行性報(bào)告提出

    5.下列有關(guān)工程項(xiàng)目階段的表述中正確的是（ABE）。

    A.工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖

    B.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段應(yīng)完成工程項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收

    C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段工作量不大，但卻十分重要

    D.工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作有：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、簽訂工程承包合同

    E.每一個(gè)工程項(xiàng)目階段通常都包括一件以上事先定義好的工作成果。