三。工程項(xiàng)目管理（熟悉）

    工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系者的要求和期望。

    工程項(xiàng)目管理的基本方法就是運(yùn)用各種知識(shí)和資源通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等工作方式，以達(dá)到工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，滿足各方需求。

    （一）工程項(xiàng)目利害關(guān)系者（熟悉）

    工程項(xiàng)目利害關(guān)系者是指那些積極參與該項(xiàng)目或其利益受到該項(xiàng)目影響的個(gè)人和組織。

    圖1-2列出了工程項(xiàng)目的主要利害關(guān)系者。

    例：6.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是（C）。

    A.貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)

    B.及時(shí)提出對(duì)服務(wù)的要求，因工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度

    C.投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格

    D.合理的報(bào)酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速?zèng)Q策，及時(shí)支付工作報(bào)酬