二。業(yè)主項目管理的主要任務(wù) （熟悉；易出多選題）

    （一）項目決策階段的主要任務(wù)

    業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工作，主要有：

    ①對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想；

    ②選擇好咨詢機構(gòu)；

    ③組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，并與有關(guān)投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設(shè)相關(guān)條件；

    ④根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策或報請有關(guān)部門批準。

    （二）。項目準備階段的主要任務(wù)

    ⑴取得項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，及原料、燃料、水、電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。

    ⑵明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，選擇有信譽和合格資質(zhì)的勘察設(shè)計單位進行勘察、設(shè)計，簽訂合同，并進行合同管理。

    ⑶及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作。

    ⑷組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。

    ⑸組織開展設(shè)備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。

    ⑹按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。

    ⑺選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)。

    （三）。項目實施階段的主要任務(wù)

    在項目實施階段業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件，并在實施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期對項目進展情況進行研究分析。

    主要有：①辦理需由業(yè)主出面的項目批準手續(xù)，如施工許可證，以及施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設(shè)施取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)等；②協(xié)商解決施工所需的水、電、電訊線路等必備條件；③解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的應(yīng)由業(yè)主解決的施工場地內(nèi)主要交通干道，滿足施工運輸?shù)男枰�；④向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實；⑤協(xié)調(diào)設(shè)計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系，組織承包方和咨詢設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底；⑥確定水準點和座標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現(xiàn)場交驗；⑦組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審查；⑧協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹等的保護工作，并承擔(dān)相應(yīng)費用；⑨聘請監(jiān)理咨詢機構(gòu)，督促監(jiān)理咨詢工程師及時到位，履行職責(zé)；⑩督促設(shè)備制造商按合同要求及時提供質(zhì)量合格的設(shè)備，并組織運到現(xiàn)場；⑾督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并處理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突。