第三節(jié)工程項目的管理模式（熟悉）

    一、 建設單位自行組建項目管理機構 進行管理

    由業(yè)主（或建設單位）組建工程項目管理班子（如基建辦、籌建處、指揮部）進行管理，工程項目完成時項目管理班子解散，因此往往是只有一次教訓，沒有積累二次經驗，容易造成浪費和損失。（設計招標建造，又稱為傳通模式）

    二、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行 項目管理

    這種工程項目管理模式在國際上最為通用，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程項目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）的合同條件的工程項目均采用這種模式，它是一種傳統(tǒng)的工程項目管理模式。這種模式的優(yōu)點是：由于該模式長期地、廣泛地在世界各地被采用，因而管理方法比較成熟，各方對有關程序都很熟悉；業(yè)主可自由選擇咨詢設計人員，對設計要求可控制；可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程；可采用各方均熟悉的標準合同文本，有利于合同管理、風險管理和節(jié)約投資。

    三、設計—采購—建造（EPC） 交鑰匙模式

    EPC是英文Engineering–Procurement-Construction

    的縮寫，這種模式是在項目決策以后，從設計開始，經過招標，委托一家工程公司對設計—采購—建造進行總承包。EPC也被稱為交鑰匙工程模式。在這種模式下，承包商向業(yè)主提供包括融資、設計、施工、設備采購、安裝和調試直至竣工移交的全套服務。承包商要承擔大部分風險。

    四、由專業(yè)機構進行項目管理

    由業(yè)主委托專業(yè)機構（咨詢公司或項目管理公司）代表業(yè)主進行項目管理。由于專業(yè)機構具有豐富的項目管理經驗，不僅可以大大減輕業(yè)主的負擔，而且可以取得較好的投資效果。管理方式有兩種：

    1.PM（Projectmanagement）方式，代理管理（項目管理服務）

    2.PMC（ProjectmanagementContractor）方式，項目管理承包

    注：建設部第30號文件扶植總承包模式，常說的CM模式。