二。項目管理組織體系的構成（了解）

    （一）直接管理子系統 直接管理項目子系統主要是指在項目管理體系中直接負責項目實施與完成的有關項目業(yè)務部門。主要包括：綜合管理、范圍管理、質量管理、進度管理、費用管理、營銷管理、溝通管理。

    （二）服務支持子系統

    項目服務支持子系統是指項目管理體系中為保證項目的完成在項目組織、人力資源配備、行政與后勤等方面提供服務與支持的部門單元。主要包括：人力資源管理、項目財務管理、行政與后勤管理、項目合同管理、項目信息管理。

    三。工程項目管理組織的技術支持 （了解）

    （一）項目管理與社會技術支持的關系

    ⑴項目管理組織內的資源來源于社會。

    ⑵充分利用社會的技術支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度，有助于取得社會的理解和支持。

    ⑶項目的管理組織隨著社會的變化而變化。

    ⑷合理利用社會的技術支持，有利于提高工程項目的整體水平，降低綜合成本。

    （二）工程項目管理社會技術支持的種類 ⑴專業(yè)技術支持。

    ⑵管理技術支持。

    ⑶宏觀知識支持。

    ⑷技術經濟與財務分析的支持。

    ⑸法律、國際貿易等。

    （三）工程項目技術支持的管理

    ⑴專業(yè)機構的交流與聯系。

    ⑵松散的專家網絡。

    ⑶專家?guī)煜到y。

    ⑷專家委員會。

    ⑸顧問體系。