第三節(jié) 工程項目范圍變更控制

    項目范圍變更是項目變更的一個方面，是指在實施合同期間項目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。范圍變更控制就是：

    ①對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處；

    ②確定范圍變更已經發(fā)生；

    ③當變更發(fā)生時對實際變更進行管理。范圍變更控制必須完全與其他的控制過程（如時間控制，費用控制，質量控制等）相結合才能收到更好的控制效果。

    一。范圍變更控制的依據（熟悉）

    （一）工作范圍描述；

    （二）技術規(guī)范和圖紙；

    （三）變更令；

    （四）工程項目進度計劃；

    （五）進度報告。

    二。項目工作范圍變更控制系統(tǒng) （熟悉）

    工作范圍變更控制系統(tǒng)規(guī)定了項目工作范圍變更應遵循的程序，它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)、以及批準變更所必需的批準層次。

    下述工作范圍變更程序適用于土木工程施工合同，項目參與方包括三方：業(yè)主、咨詢工程師和承包商。

    （一）變更申請

    咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請。

    咨詢工程師提出變更，多數情況是發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改。修改工作可由咨詢工程師自己完成，也可以指令承包商完成。（注：FIDIC條款規(guī)定）

    （二）審查和批準變更

    對工作范圍的任何變更，咨詢工程師必須與項目業(yè)主進行充分協(xié)商，在達成一致意見后，由咨詢工程師發(fā)出正式變更令。

    咨詢工程師批準工作范圍變更的原則如下：

    ①變更后的項目不能降低使用標準；

    ②變更工作在技術上可行；

    ③業(yè)主同意支付變更費用；

    ④變更后的施工工藝不宜復雜，且對總工期的影響保持在最低限度。