（三）。范圍定義的方法（掌握）

    1.工作分解結(jié)構(gòu)的概念和目的

    （1）工作分解結(jié)構(gòu)的概念

    工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質(zhì)量目標，使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而控制整個項目目標。

    從上述定義和WBS的名稱上不難看出，它是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來編制項目目標計劃的一種結(jié)構(gòu)或框架，這種結(jié)構(gòu)或框架具有層次性。對簡單的項目，只需分成三層，即項目、子項目、工作。對復(fù)雜的或大型的項目，為清晰起見，則分成五至六層。工作分解結(jié)構(gòu)中，每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得詳細。

    （2）工作分解結(jié)構(gòu)的目的

    ①將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，這些較小的項目單元

    有時也稱作工作或活動。

    ②將這些工作或活動與組織機構(gòu)相聯(lián)系，將完成每一工作或活動的責(zé)任賦予具體的組織或個人，這就是組織或個人的目標；

    ③對每一工作或活動做出較為詳細的時間、費用估計，并進行資源分配，形成進度目標和費用目標；

    ④可以將項目的每一工作或活動與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時進行財務(wù)分析；

    ⑤確定項目需要完成的工作內(nèi)容和項目各項工作或活動的順序；

    ⑥估計項目全過程的費用；

    ⑦可與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)。

    2.建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟

    （1）確定項目總目標

    根據(jù)項目技術(shù)規(guī)范和項目合同的具體要求，確定最終完成項目需要達到的項目總目標。

    （2）確定項目目標層次

    確定項目目標層次就是確定工作分解結(jié)構(gòu)的詳細程度（即WBS的分層數(shù)）。

    （3）劃分項目建設(shè)階段

    將項目建設(shè)單位的全過程劃分成不同的、相對獨立的階段。如設(shè)計階段、施工階段等。

    （4）建立項目組織結(jié)構(gòu)

    項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)包括參與項目的所有組織或人員，以及項目環(huán)境中的各個關(guān)鍵人物。