（二）基本競爭戰(zhàn)略

    1.成本領先戰(zhàn)略：主要是降低成本。

    2.差別化戰(zhàn)略：是指企業(yè)向市場提供與眾不同的產(chǎn)品或服務。

    3.重點集中戰(zhàn)略：是指企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的消費群體提供特殊的產(chǎn)品或服務。

    三、行業(yè)競爭結構

    （一）行業(yè)競爭結構

    行業(yè)的競爭結構可以分為完全競爭、寡頭壟斷、雙頭壟斷、完全壟斷四種。

    （二）行業(yè)競爭結構分析模型

    「注意」現(xiàn)有企業(yè)的競爭是五因素中最重要的競爭力量，決定了一個行業(yè)內的競爭激烈程度。

    1.行業(yè)新進入者的威脅：行業(yè)新進入者威脅的大小取決于行業(yè)的進入障礙和可能遇到的現(xiàn)有企業(yè)的反擊策略。

    2.替代品的威脅：包括三個方面，替代品在價格上的競爭力；質量和性能；客戶轉身替代品的難易程度。

    3.現(xiàn)有企業(yè)的競爭：這是五因素中最重要的競爭力量。決定了一個行業(yè)內的競爭激烈程度。

    4.客戶討保修期是還價的能力：取決于客戶的集中程度、產(chǎn)品市場的集中程度、客戶自身垂直整合能力、客戶對產(chǎn)品的了解、市場供求狀況等因素。

    四、競爭能力分析

    企業(yè)的競爭能力分析，主要基于企業(yè)內部要素進行，取決于行業(yè)結構和企業(yè)相對市場地位。企業(yè)競爭能力分析的工具有競爭態(tài)勢矩陣、核心競爭能力分析等。

    （一）企業(yè)競爭地位

    1.企業(yè)競爭能力分析需要考慮的因素

    2.企業(yè)競爭地位涉及的因素：

    行業(yè)競爭分析：揭示了行業(yè)中各企業(yè)成功的關鍵因素和區(qū)別行業(yè)成功者的重要因素；

    競爭對手分析：提供了判斷關鍵競爭企業(yè)強勢和能力的信息。

    3.具體評價指標

    （二）競爭態(tài)勢矩陣

    分析步驟如下：

    1.首先確定行業(yè)中的關鍵戰(zhàn)略因素；

    2.根據(jù)每個因素對在該行業(yè)中成功經(jīng)營的相對重要程度，確定每個因素的權重；

    3.篩選出主要競爭對手，按每個指標對企業(yè)進行評分；

    4.將各要素的評價值與相應的權重相乘，得出各競爭者在相應戰(zhàn)略要素上的相對競爭力強弱的加權評分值；

    5.加總得到企業(yè)的總加權分。