MBA經(jīng)典案例
MBA經(jīng)典案例研討：就力拓間諜門論企業(yè)情報管理
最近一周來，“力拓間諜門”不斷發(fā)酵，其影響力遠(yuǎn)超多數(shù)的普通商業(yè)間諜案件。隨著澳大利亞方面的反應(yīng)持續(xù)增強，以……
MBA經(jīng)典案例研討：解讀郎酒的“狼群戰(zhàn)略”
郎酒集團2009年以銷售35億的佳績讓人瞠目，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，2010年，郎酒50億的銷售目標(biāo)只會超額完成。似乎幾年間，人們跳躍……
MBA經(jīng)典案例研討：寶潔的品牌策略
品牌策略重在制造概念，而寶潔的廣告策略就是典型的概念營銷。在寶潔的廣告策略中，這一營銷理念被應(yīng)用到了極致，每個品牌都……
MBA經(jīng)典案例研討：“星期八”連鎖快餐店的成功經(jīng)營之道
餐飲業(yè)的水有多深？有人說：好學(xué)肯干的人。做三年才算入門。業(yè)務(wù)員出身的李峰創(chuàng)辦“星期八”餐飲店，他能否獲得成……
MBA經(jīng)典案例研討：湖北鴨脖大王的直營經(jīng)
2010年12月中旬，湖北周黑鴨食品有限公司公開宣布獲得天圖創(chuàng)投6000萬元的注資，并計劃在2015年前登陸A股。這是今年繼煌上煌……
MBA經(jīng)典案例研討：星巴克的經(jīng)營策略
在世界上，星巴克是惟一一個把店面開遍四大洲的世界性咖啡品牌。星巴克從一間小咖啡屋發(fā)展成為國際最著名的咖啡連鎖店品牌的……
EMBA案例：思科創(chuàng)始人出局的領(lǐng)先公司
從一定意義上說，是思科的兩位創(chuàng)始人，尤其是桑迪，自己沒有能從一個卓越的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型為團隊領(lǐng)導(dǎo)人和優(yōu)秀管理者，從而被快速……
EMBA案例分析：聯(lián)想如何走向多元化
老柳的底氣 “你說過聯(lián)想是你的命，可究竟聯(lián)想控股是你的命，還是聯(lián)想集團是你的命?”9月上旬的一次企業(yè)家聚會……
MBA案例：搖擺不定中的李寧 到底亂了嗎？
MBA商業(yè)案例：搖擺不定中的李寧 到底“亂”了嗎? MBA商業(yè)案例：三個月前，Simon還是李寧公司市場營銷部門的一位……
MBA人物案例：百事可樂公司CEO英德拉·努伊
MBA企業(yè)人物：英德拉·努伊(Indra Nooyi) 任職公司：百事可樂 任期：2006年-現(xiàn)在 公司實力：3分 企業(yè)遺產(chǎn)：4分 個人名……
MBA商業(yè)人物：費恩從窮小子到金融界巨頭
MBA商業(yè)人物：身為La Caixa董事長，伊西德羅·費恩(Isidro Fainé)做事謹(jǐn)慎，說話溫和，長期以來被公認(rèn)為西班牙……
EMBA案例：星期八連鎖快餐店成功經(jīng)營之道
餐飲業(yè)的水有多深？有人說：好學(xué)肯干的人。做三年才算入門。業(yè)務(wù)員出身的李峰創(chuàng)辦“星期八”餐飲店，他能否獲得成……
EMBA經(jīng)典案例分析：B2C的“三國混戰(zhàn)”
這是一場充滿趣味的大戰(zhàn)。 年末，欲搭建B2C百貨平臺的三位競爭者京東、當(dāng)當(dāng)、卓越來了一場價格混戰(zhàn)。京東、當(dāng)當(dāng)先后穿插進……
EMBA經(jīng)典案例分析：李寧的定位謀變
經(jīng)過市場調(diào)研和無數(shù)次討論之后，李寧公司還是決定挑戰(zhàn)菲利普�？铺乩障壬闹腋�—“建立定位以后再去改變它將是無……
EMBA案例分析：中國概念股公司瘋狂撞線
中國概念股赴美上市的熱度持續(xù)加溫，并在12月8日達到高潮。當(dāng)日，優(yōu)酷網(wǎng)和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不僅成為紐交所的敲鐘使者，還分別創(chuàng)造出高達……
EMBA案例：賀歲片抱團折射商業(yè)競合轉(zhuǎn)變
“如果有一天姜文來拍商業(yè)電影了，那么會是我最大的威脅。”曾幾何時，國內(nèi)“導(dǎo)演大哥大”馮小剛曾撂下……
EMBA案例分析：蘋果為什么能夠戰(zhàn)勝諾基亞
銷售幾乎只擁有一種款式的iphone，銷售量達到了前所未有的高度，而且在新興市場中，隨著新一代iphone4的推出，人們追捧的浪潮……
