MBA經(jīng)典案例
EMBA案例分析：肯德基在中國(guó)成功的秘訣
假如要列舉廣受中國(guó)人歡迎的西方品牌，肯德基當(dāng)之無(wú)愧。1987年這家美國(guó)快餐連鎖店在北京天安門(mén)廣場(chǎng)附近開(kāi)設(shè)了其首家中國(guó)分店……
EMBA案例分析：團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站結(jié)束巔峰膨脹
物價(jià)飛漲的時(shí)代，團(tuán)購(gòu)以絕對(duì)的“低價(jià)”優(yōu)勢(shì)成為不少消費(fèi)者的首選。 易觀國(guó)際數(shù)據(jù)顯示，今年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)總……
EMBA案例分析：宜家超然獨(dú)立的企業(yè)帝國(guó)
“我之所以努力的，不僅僅是宜家的長(zhǎng)盛不衰，而且是要使它成為一個(gè)獨(dú)立于任何一個(gè)國(guó)家的公司。” 從17歲的創(chuàng)建……
EMBA案例：揭秘凡客誠(chéng)品成功的表面功夫
銷(xiāo)售平價(jià)襯衫的凡客誠(chéng)品，將包裝盒變成打動(dòng)顧客的絕佳道具 沒(méi)有人希望自己在網(wǎng)上下單購(gòu)買(mǎi)的衣服，在簽收時(shí)已被壓成一團(tuán)。……
EMBA分析：百思買(mǎi)敗走中國(guó)市場(chǎng)的七重罪
今日按理說(shuō)，上海徐家匯天橋上的百思買(mǎi)應(yīng)該10點(diǎn)正常開(kāi)店，但是沒(méi)有。 后來(lái)網(wǎng)絡(luò)一查，已有消息傳出：百思買(mǎi)將關(guān)店！&mdash……
EMBA分析：奢華酒店搶灘中國(guó)二線城市
5年內(nèi)，國(guó)際奢華連鎖酒店集團(tuán)朗廷（Langham）計(jì)劃在中國(guó)大陸開(kāi)設(shè)6家新店。與以往不同的是，這些酒店不再局限于北京、上海、廣……
EMBA分析：芝麻街“大鳥(niǎo)”學(xué)會(huì)說(shuō)中文
用了中國(guó)的卡通電影制作公司，中國(guó)觀眾就能知道“芝麻街”該怎么走嗎？毫無(wú)疑問(wèn)，這就是芝麻卡通工作室（Sesame W……
EMBA案例：星巴克艱難時(shí)期避難的咖啡天堂
EMBA經(jīng)典案例：星巴克：艱難時(shí)期避難的咖啡天堂 2008年1月，霍華德。舒爾茨（Howard Schultz）重新掌舵星巴克，也許他并沒(méi)……
EMBA案例：特侖蘇VS金典解讀高手過(guò)招
EMBA案例：特侖蘇VS金典，解讀高手過(guò)招 2005年蒙牛乳業(yè)推出了旗下高端品牌“特侖蘇”，就此拉開(kāi)了國(guó)內(nèi)液態(tài)奶產(chǎn)……
EMBA案例分析：大客戶不盈利你該怎么辦？
EMBA案例分析：大客戶不盈利你該怎么辦？ 多企業(yè)被客大欺店的大客戶談判到?jīng)]有什么利潤(rùn)的地步，比如一些給耐克、阿迪達(dá)斯……
EMBA經(jīng)典案例之阿里巴巴刮骨療毒的意義
企業(yè)與個(gè)人曝光自己的失信，總會(huì)為此付出短期代價(jià)，但從長(zhǎng)期來(lái)看，他們將充分享受到客戶所帶來(lái)的收益。 2月21日，電子商務(wù)……
EMBA經(jīng)典案例之阿里巴巴刮骨療毒的意義
企業(yè)與個(gè)人曝光自己的失信，總會(huì)為此付出短期代價(jià)，但從長(zhǎng)期來(lái)看，他們將充分享受到客戶所帶來(lái)的收益。 2月21日，電子商務(wù)……
EMBA經(jīng)典案例之若欲度人 必先自度
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)是非多。百度文庫(kù)最近鬧出的著作權(quán)風(fēng)波，是這個(gè)迅速發(fā)展、卻缺少規(guī)范的行業(yè)的一個(gè)新案例。 面對(duì)作家群體日益高漲……
EMBA經(jīng)典案例：海底撈和好利來(lái)的“去管理”
我與好利來(lái)創(chuàng)始人羅紅的談話是從我跟張勇的一次對(duì)話展開(kāi)的。我去年底問(wèn)張勇：“海底撈公司的短板在哪里？”他答：……
EMBA經(jīng)典案例之拉卡拉：狂奔的交易支付
在交易必須面對(duì)面進(jìn)行的時(shí)代，付款只是整個(gè)購(gòu)物體驗(yàn)中不可缺失的一個(gè)環(huán)節(jié)。但隨著電視購(gòu)物、電子商務(wù)等遠(yuǎn)程購(gòu)物形式的逐漸普……
EMBA經(jīng)典案例：裁員浪潮背后的經(jīng)營(yíng)困局
EMBA經(jīng)典案例：巨頭危機(jī)：裁員浪潮背后的經(jīng)營(yíng)困局曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的跨國(guó)巨頭如今正大規(guī)模裁員以應(yīng)對(duì)日趨慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。近日，日本……
EMBA經(jīng)典案例：裁員浪潮背后的經(jīng)營(yíng)困局
EMBA經(jīng)典案例：巨頭危機(jī)：裁員浪潮背后的經(jīng)營(yíng)困局曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的跨國(guó)巨頭如今正大規(guī)模裁員以應(yīng)對(duì)日趨慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。近日，日本……
EMBA經(jīng)典案例:一個(gè)國(guó)際風(fēng)電巨頭的＂成長(zhǎng)秘籍＂
EMBA經(jīng)典案例：一個(gè)國(guó)際風(fēng)電巨頭的“成長(zhǎng)秘籍” 也許是受堂吉珂德故事影響太深，總以為西班牙有很多古老的風(fēng)車(chē)……
MBA案例：麥當(dāng)勞的反常規(guī)營(yíng)銷(xiāo)策略
一、麥當(dāng)勞營(yíng)銷(xiāo)策略中的高度程式化 盡管世界各國(guó)的市場(chǎng)都無(wú)一例外地在不斷變化，盡管不同國(guó)家的市場(chǎng)環(huán)境存在著極大的差別……
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