6年奮斗，從大學(xué)生到國企高管；10年貪腐，從起初收錢“睡不著”到瘋狂索賄。近日，上海醫(yī)藥（集團(tuán)）有限公司原總裁吳建文因受賄、挪用公款、貪污等犯罪，涉案5100余萬元，被判處死刑緩期兩年執(zhí)行，剝奪政治權(quán)利終身。（ 11月23日《北京晨報(bào)》）無獨(dú)有偶，11月21日的《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》報(bào)道，原中國石油天然氣股份有限公司黑龍江銷售分公司總經(jīng)理王賢瀘曾因推進(jìn)企業(yè)改革成效顯著被員工譽(yù)為“王改革”，然而就是這樣一個(gè)頭頂“改革先鋒”光環(huán)的國企“一把手”，卻利用手中職權(quán)大肆收受賄賂長達(dá)14年，以致于其家中的奢靡程度連見多識(shí)廣的檢察官都“傻眼”。

    無論吳建文還是王賢瀘，他們都曾是同齡人眼中出類拔萃的驕驕者，然而面對(duì)金錢物欲的誘惑卻心旌搖曳、難耐寂寞，最終滑入犯罪的深淵。其人生的裂變，令人扼腕嘆息。這也告訴我們，榮光與幻滅、高尚與鄙劣，其實(shí)就在一念之間。倘若把握不住，就會(huì)身敗名裂。當(dāng)然，這些國企高管貪腐墮落，在很大程度上是自身主觀因素造成的，系咎由自取。但是，監(jiān)管缺失同樣是不可忽視的重要原因。吳建文10年貪腐，從最初收錢“睡不著”到瘋狂索賄；王賢瀘貪腐14年，且愈貪愈升。他們近乎公開的貪腐為何會(huì)長期得不到遏制和查處？對(duì)此，監(jiān)督部門應(yīng)該反思。國企，不應(yīng)成為反腐倡廉盲區(qū)。

    紀(jì)檢、司法機(jī)關(guān)表示，當(dāng)前針對(duì)國企高管的預(yù)防和懲戒犯罪，客觀上還存在監(jiān)管力度不足的問題。那么，如何克服“短板”實(shí)施有效監(jiān)督，筆者以為不妨從三方面入手：其一，分權(quán)。目前，國企“一把手”大都“我的地盤我作主”，“行權(quán)無疆界”。這種絕對(duì)的權(quán)力，自然導(dǎo)致監(jiān)督乏力。因而，實(shí)行決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分離，相互牽制、相互制約，這是將權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子至關(guān)重要的一環(huán)。

    其二，公開。就是要不折不扣地實(shí)施《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》，健全內(nèi)部決策管理透明機(jī)制，防止暗箱操作。

    其三，公示。應(yīng)將國企高管的財(cái)產(chǎn)全面納入申報(bào)范圍，實(shí)行定期或不定期的公示，接受社會(huì)監(jiān)督，拓展民意監(jiān)督渠道。