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　　113.某小企業(yè)建立兩年來一直瞄準(zhǔn)最新的科技發(fā)展趨勢，連續(xù)開發(fā)出若干具有特色的新產(chǎn)品，取得了技術(shù)上的領(lǐng)先地位……但該企業(yè)發(fā)現(xiàn)，按照這種新產(chǎn)品開發(fā)的思路持續(xù)不斷地進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，企業(yè)在資金方面的壓力太大并且風(fēng)險很大。如果企業(yè)維持原先的新產(chǎn)品開發(fā)思路，則適宜采取（�。�。

　　A.技術(shù)引進(jìn)策略

　　B.風(fēng)險投資策略

　　C.領(lǐng)先開發(fā)策略

　　D.合作開發(fā)策略

　　E.模仿策略

　　114.按工藝專業(yè)化原則建立的生產(chǎn)單位的特點是擁有（�。�。

　　A.相同類型的設(shè)備

　　B.相同工種的工人

　　C.相同的加工工藝

　　D.相同的加工對象

　　E.不同的加工對象

　　115.某些企業(yè)的生產(chǎn)能力主要取決于其固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力，決定這類企業(yè)固定資產(chǎn)生產(chǎn)能力的主要要素是（�。�。

　　A.可使用固定資產(chǎn)的數(shù)量

　　B.生產(chǎn)工人的數(shù)量和技術(shù)水平

　　C.固定資產(chǎn)的有效工作時間

　　D.原材料質(zhì)量與數(shù)量

　　E.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

　　116.下列選項中，屬于預(yù)測型生產(chǎn)計劃編制工作主要內(nèi)容的是（�。�。

　　A.進(jìn)行市場需求預(yù)測編制產(chǎn)品營銷計劃

　　B.依據(jù)生產(chǎn)周期和交貨期，編制投入、產(chǎn)出作業(yè)計劃

　　C.編制合理的成品庫存計劃

　　D.編制儲備生產(chǎn)計劃、作業(yè)日程計劃和原材料采購計劃

　　E.設(shè)定經(jīng)濟制造批量計劃

　　117.咨詢?nèi)藛T利用工業(yè)工程（簡稱IE）技術(shù)對某企業(yè)進(jìn)行作業(yè)方法研究，以確定該企業(yè)的最佳作業(yè)方法。實現(xiàn)最佳作業(yè)方法的途徑有（�。�。

　　A.改進(jìn)工藝和程序，改進(jìn)工廠和設(shè)備的布局

　　B.改進(jìn)車間和工作場所的平面布置，改善工作環(huán)境，實現(xiàn)文明生產(chǎn)

　　C.采取技術(shù)措施，減少體力勞動，降低勞動強度

　　D.改進(jìn)物料、機器和人力的利用，提高生產(chǎn)率

　　E.科學(xué)預(yù)測市場需求，合理確定成品庫存量

　　118.傳統(tǒng)企業(yè)向精益化管理轉(zhuǎn)型需要完善大量的基礎(chǔ)工作。為此，企業(yè)應(yīng)（�。�。

　　A.建立生產(chǎn)管理的制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化體系，走管理規(guī)范化之路

　　B.改進(jìn)生產(chǎn)活動，通過減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、消除不必要的停機和待料時間，減少廢品，保證生產(chǎn)的均衡陛和連續(xù)性

　　C.“以零件為中心，，組織生產(chǎn)，消除生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃之間的脫節(jié)和信息傳遞障礙，使整個生產(chǎn)過程得到嚴(yán)格、有序地控制

　　D.加強新產(chǎn)品研發(fā)，增加技術(shù)儲備

　　E.解決多品種、小批量生產(chǎn)與降低成本的矛盾，在管理手段上實施計算機管理

　　119.某商場營業(yè)員看到一位女士走近品牌服裝銷售區(qū)時，便微笑著走向前，輕聲詢問客戶的購買意向。當(dāng)?shù)弥獙Ψ綄�價格不能承受但對式樣很看重時，向客戶提供了價格適中又基本符合其要求的另一品牌服裝。該營業(yè)員在服務(wù)中體現(xiàn)的質(zhì)量特性有（�。�。

　　A.視覺的

　　B.行為的

　　C.功能的

　　D.物理的

　　E.時問的

　　120.從質(zhì)量形成的過程來看，質(zhì)量包括計劃質(zhì)量、過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。以下哪些屬于產(chǎn)品過程質(zhì)量分析的主要內(nèi)容（　）。

　　A.產(chǎn)品設(shè)計工作分析

　　B.產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析

　　C.質(zhì)量檢驗過程分析

　　D.產(chǎn)品銷售過程分析

　　E.產(chǎn)品市場需求分析