為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)管理咨詢師考試課程 全面的了解2011年最新管理咨詢師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了管理咨詢師考試各章復(fù)習(xí)的重點(diǎn)資料，希望對(duì)您參加本次考試有所幫助！

　　51.某企業(yè)流動(dòng)負(fù)債小于流動(dòng)資產(chǎn)，如果在期末以現(xiàn)金償付一筆短期借款，則（�。�。

　　A.營(yíng)運(yùn)資金減少

　　B.流動(dòng)比率提高

　　C.營(yíng)運(yùn)資金增加

　　D.流動(dòng)比率降低

　　52.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）是企業(yè)制定績(jī)效考核指標(biāo)的重要方法。下列對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的理解，正確的是（�。�。

　　A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須具有可考核性，指標(biāo)必須是數(shù)量化的

　　B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)只適用于中高層管理人員的考核

　　C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)可量化被考核者的當(dāng)期績(jī)效

　　D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的測(cè)量，反映員工的整個(gè)工作過(guò)程

　　53.與自有資金比率相比較，資產(chǎn)負(fù)債率評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力的側(cè)重點(diǎn)在于（�。�。

　　A.揭示債務(wù)償付安全性的物質(zhì)保障程度

　　B.揭示企業(yè)的盈利能力和盈利水平

　　C.揭示主權(quán)資本對(duì)償債風(fēng)險(xiǎn)的承受能力

　　D.揭示負(fù)債與資本的對(duì)應(yīng)關(guān)系

　　54.管理咨詢?nèi)藛T在對(duì)某企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)咨詢活動(dòng)時(shí)，采用了固定比率、自有資金比率、長(zhǎng)期固定比率3個(gè)指標(biāo)與同行業(yè)平均值進(jìn)行比較分析，這3個(gè)指標(biāo)屬于五性分析中的（�。┓治觥�

　　A.成長(zhǎng)性

　　B.流動(dòng)性

　　C.生產(chǎn)性

　　D.安全性

　　55.杜邦財(cái)務(wù)分析體系是利用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)企業(yè)綜合效益進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的方法，其主要指標(biāo)是（�。�。

　　A.自有資金利潤(rùn)率

　　B.銷(xiāo)售利潤(rùn)率

　　C.資產(chǎn)負(fù)債率

　　D.總資產(chǎn)增長(zhǎng)率

　　56.某企業(yè)銷(xiāo)售甲產(chǎn)品的單價(jià)為200元臺(tái)，單位變動(dòng)成本為80元，固定成本240 000元，甲產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量為（�。�。

　　A.3000臺(tái)

　　B.2500臺(tái)

　　C.2000臺(tái)

　　D.2200臺(tái)

　　57.某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，2006年銷(xiāo)售量4500臺(tái)，平均銷(xiāo)售單價(jià)1800元，單位變動(dòng)成本1200元，固定成本600 000元。2007年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售量 6000臺(tái)，銷(xiāo)售單價(jià)2000元，固定成本不變。如果不考慮其他因素，該企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，單位變動(dòng)成本最高應(yīng)控制在（　）。

　　A.1100元

　　B.1200元

　　C.1400元

　　D.1000元

　　58.全面預(yù)算管理涉及企業(yè)內(nèi)部權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，需要上下配合、全員參與。以下關(guān)于全面預(yù)算管理的說(shuō)法，正確的是（�。�。

　　A.編制全面預(yù)算的出發(fā)發(fā)點(diǎn)是生產(chǎn)預(yù)算

　　B.全面預(yù)算管理的編制應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，在符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下才能產(chǎn)生積極作用

　　C.全面預(yù)算管理由預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)，預(yù)算一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不再進(jìn)行調(diào)整

　　D.全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的控制，但不涉及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)考核

　　59.某公司近年來(lái)一直專注于生產(chǎn)M型電機(jī)，在整個(gè)電機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，甲型、乙型、丙型、M型電機(jī)的構(gòu)成比例分別為20％、15％、8％和0.5％。該公司充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做精做專，成為M型電機(jī)領(lǐng)域的佼佼者，同時(shí)產(chǎn)品還替代進(jìn)口。據(jù)此判斷，該公司在電機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)定位應(yīng)該是（�。�。

　　A.市場(chǎng)領(lǐng)先者

　　B.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者

　　C.市場(chǎng)跟隨者

　　D.市場(chǎng)補(bǔ)缺者

　　60.某公司處在起步階段，該公司在預(yù)算中應(yīng)選擇（　）作為預(yù)算重點(diǎn)比較合適。

　　A.銷(xiāo)售預(yù)算

　　B.生產(chǎn)預(yù)算

　　C.采購(gòu)預(yù)算

　　D.庫(kù)存預(yù)算