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　　一、單項(xiàng)選擇題（共90題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）

　　1.“威客”是指憑借自己的創(chuàng)造能力（智慧和創(chuàng)意）在互聯(lián)網(wǎng)上幫助別人而獲得相應(yīng)報(bào)酬的人。由于威客這一新鮮事物的出現(xiàn)，某創(chuàng)意公司感覺到了威脅，擬主動(dòng)出擊將威客納入其外延服務(wù)范疇，于是請(qǐng)咨詢?nèi)藛T為其進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整咨詢。同樣對(duì)威客感到陌生的咨詢?nèi)藛T，宜采用的戰(zhàn)略咨詢假設(shè)方法是（　）。

　　A.列表排除假設(shè)法

　　8.樹枝圖假設(shè)法

　　C.窮盡假設(shè)法

　　D.魚骨圖假設(shè)法

　　2.以下對(duì)于企業(yè)愿景的說法，不正確的是（�。�。

　　A.企業(yè)愿景是企業(yè)長期的前景、發(fā)展方向、目標(biāo)和目的高度概括的描述

　　B.企業(yè)愿景對(duì)于企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的群體具有激勵(lì)和導(dǎo)向的作用

　　C.企業(yè)愿景提出后，需要對(duì)其進(jìn)行定性和定量分解，以銜接企業(yè)文化和戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)愿景是對(duì)企業(yè)美好未來的一種描述，不能進(jìn)行定量分解

　　3.某企業(yè)于2003年開展銅管加工業(yè)務(wù)，但該業(yè)務(wù)幾乎年年虧損。企業(yè)高管層經(jīng)研究認(rèn)為，該業(yè)務(wù)虧損的原因是多方面因素共同作用的結(jié)果。下列分析中，屬于利用資源法對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源和能力進(jìn)行分析的是（�。�。

　　A.受到資源型行業(yè)的限制，銅材供應(yīng)價(jià)格年年攀升，企業(yè)由于資金短缺，限制了購買原材料的能力，每年只能發(fā)揮產(chǎn)能的50％，最終導(dǎo)致利潤降低

　　B.企業(yè)銅管主要銷售給空調(diào)機(jī)生產(chǎn)廠商，因受到空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)的影響，廠商年年壓低銅管的購入價(jià)格，銅管加工生產(chǎn)的利潤被擠壓至很低的水平

　　C.銅管加工技術(shù)簡單，只要購入相應(yīng)設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行簡單培訓(xùn)就可以批量生產(chǎn)。由于銅管生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭，最終影響了該行業(yè)的平均利潤

　　D.隨著合成材料技術(shù)的發(fā)展，銅管正被越來越多的相關(guān)產(chǎn)品所替代，替代品的出現(xiàn)減少了銅管加工行業(yè)的利潤

　　4.戰(zhàn)略分析的工具與方法很多，如果要確定企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)和創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)差別化的機(jī)會(huì)，以下分析工具最適宜的是（　）。

　　A.五種競(jìng)爭力分析模型

　　B.價(jià)值鏈分析

　　C.GE矩陣法

　　D.內(nèi)外部矩陣法

　　5.PEST分析是企業(yè)外部環(huán)境分析的基本工具，主要用于對(duì)企業(yè)所處總體宏觀環(huán)境中影響戰(zhàn)略的因素進(jìn)行分析，這一分析的主要內(nèi)容是（　）。

　　A.政策環(huán)境、社會(huì)和文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境

　　B.政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)和文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境

　　C.全球環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境

　　D.總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭環(huán)境

　　6.某公司近年來憑借實(shí)施低成本戰(zhàn)略，甲產(chǎn)品在本行業(yè)已擁有70％的市場(chǎng)占有率，成為該行業(yè)的龍頭企業(yè)。2005年初，因某報(bào)紙發(fā)表的一篇名為《甲產(chǎn)品爆炸傷人》的文章，甲產(chǎn)品4.5月份的總銷量比上年同期下降了近40％。這一事件說明，該公司不可忽視外部環(huán)境中的（　）。

　　A.政治和法律環(huán)境

　　8.社會(huì)和文化環(huán)境

　　C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　D.技術(shù)環(huán)境

　　7.某公司的制造成本在競(jìng)爭中不占優(yōu)勢(shì)，而導(dǎo)致成本高的主要原因是原材料采購價(jià)格高。為降低該公司的制造成本，以下措施不恰當(dāng)?shù)氖牵ā。��?/p>

　　A.與供應(yīng)商協(xié)商以獲取更優(yōu)惠的原料價(jià)格

　　B.嘗試使用相對(duì)便宜的原料替代品

　　C.增加研發(fā)投入以提高產(chǎn)品性能

　　D.通過后向一體化整合控制原材料的成本

　　8.肉牛飼養(yǎng)和加工行業(yè)的增長率一直維持在較高水平，某中型企業(yè)S牌鮮肉的市場(chǎng)相對(duì)占有率較低，難以給企業(yè)帶來較高的資金回報(bào)，需要投入大量資金進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)。根據(jù)波士頓（BCG）矩陣，這種業(yè)務(wù)稱之為（�。�。

　　A.明星型業(yè)務(wù)

　　B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

　　C.瘦狗型業(yè)務(wù)

　　D.問題型業(yè)務(wù)

　　9.某大型企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及計(jì)算機(jī)、冰箱、彩電、空調(diào)等多個(gè)領(lǐng)域。在冰箱行業(yè)，該企業(yè)占全國20％的市場(chǎng)份額，處于領(lǐng)導(dǎo)地位；在彩電、空調(diào)行業(yè)，該企業(yè)市場(chǎng)份額逐步上升，利潤不斷增加，發(fā)展前景很好；在計(jì)算機(jī)行業(yè)，該企業(yè)經(jīng)營業(yè)績較差，短期內(nèi)很難取得利潤。根據(jù)以上資料，該企業(yè)適宜采�。ā。�。

　　A.穩(wěn)定性戰(zhàn)略

　　B.增長戰(zhàn)略

　　C.組合戰(zhàn)略

　　D.收縮戰(zhàn)略

　　10.在戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣（SPACE）中，采用兩個(gè)內(nèi)部維度和兩個(gè)外部維度將企業(yè)的戰(zhàn)略地位劃分為進(jìn)取、保守、防御和競(jìng)爭4個(gè)象限，其中構(gòu)成橫坐標(biāo)的兩個(gè)維度分別是（�。�。

　　A.行業(yè)吸引力、市場(chǎng)增長率

　　B.競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)

　　C.財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

　　D.財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)、環(huán)境穩(wěn)定性