備考2011年咨詢工程師考試，育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了2011年咨詢工程師考試《項目組織與管理》模擬題，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    1.某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項目部負責(zé)，有關(guān)財務(wù)分析工作由經(jīng)濟部負責(zé)，其余工作也分到相應(yīng)部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是（ 　）。

    A.矩陣式

    B.復(fù)合式

    C.職能式

    D.項目式

    答案：C

    2.目前國內(nèi)業(yè)務(wù)比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種項目組織形式是（ 　）。

    A.職能式

    B.項目式

    C.強矩陣式

    D.平衡矩陣式

    答案：A

    3.根據(jù)項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進行，這屬于（ �。┙M織形式。

    A.復(fù)合式

    B.項目式

    C.職能式

    D.矩陣式

    答案：C

    4.不屬于職能式組織形式優(yōu)點的是（ �。�。

    A.有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決

    B.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)

    C.項目成員不會為項目結(jié)束時的去向擔(dān)憂

    D.容易激發(fā)團隊成員更多的熱情

    答案：D

    5.不屬于職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)缺點的是（ �。�。

    A.項目團隊成員不易產(chǎn)生成就感

    B.易使項目組織產(chǎn)生小團體觀念

    C.項目發(fā)展空間易受到限制

    D.項目管理沒有權(quán)威性

    答案：B

    6.屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（ 　）。

    A.項目團隊成員無后顧之憂

    B.項目管理指令一致

    C.避免了資源的囤積與浪費

    D.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性

    答案：B

    7.下列關(guān)于強矩陣組織結(jié)構(gòu)的表述，正確的是（ �。�。

    A.沒有專職的項目經(jīng)理

    B.有專職的協(xié)調(diào)員

    C.有專職的項目經(jīng)理

    D.有兼職的項目經(jīng)理，并設(shè)一名協(xié)調(diào)員

    答案：C

    8.屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（ 　）。

    A.項目管理指令一致

    B.團隊成員工作目標單一

    C.項目管理權(quán)力平衡容易

    D.團隊成員無后顧之憂

    答案：D

    9.復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是（ �。�。

    A.可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活

    B.信息可以靈活傳遞，溝通效率高

    C.管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行

    D.項目組織規(guī)模大

    答案：A

    10.下列項目組織形式中，項目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是（ �。�。

    A.職能式

    B.項目式

    C.平衡矩陣式

    D.強矩陣式

    答案：B