下面是育路教育網(wǎng)小編為大家整理的一套2011年咨詢工程師組織與管理習(xí)題及答案，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    1.咨詢工程師組織計劃實施階段的工作內(nèi)容不包括（�。�。 采集者退散

    A.根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作

    B.及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況

    C.開展項目的后評價工作

    D.為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作

    答案：C

    2.在項目竣工驗收和總結(jié)評價階段，咨詢工程師的主要工作不包括（�。�。

    A.配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作

    B.開展項目的后評價工作

    C.提交咨詢成果

    D.業(yè)主委托的其他工作，如一定時期的運營管理等

    答案：C

    3.下列屬于咨詢工程師項目管理任務(wù)的是（　）。

    A.負責(zé)已完工程的保護工作

    B.及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度。質(zhì)量及費用等方面的情況

    C.確定水準點和坐標控制點

    D.將施工所需的水、電、電訊線路等從施工場地外接到專用條款約定地點

    答案：B

    4.咨詢工程師工作的一般程序可劃分為三個階段，不屬于這三個階段的是（�。�。

    A.工作前期準備

    B.咨詢工作開展

    C.咨詢工作評價

    D.提交咨詢成果

    答案：C

    5.咨詢工程師在項目前期準備階段的工作，正確的先后順序是（　）。①研究項目的相關(guān)資料②編寫咨詢項目工作大綱③接受委托④成立項目團隊

    A.①—②—③—④

    B.③—①—②—④

    C.①—③—②—④

    D.③—④—①—②

    答案：B

    6.咨詢工程師組織計劃實施階段的工作內(nèi)容不包括（�。�。

    A.進駐現(xiàn)場或進行現(xiàn)場調(diào)研

    B.認真研究項目的相關(guān)資料

    C.組織實施，按照各自分工，完成其相關(guān)的工作任務(wù)

    D.溝通與調(diào)整

    答案：B

    7.不屬于承包商對工程項目管理的目的的是（�。�。

    A.保證承包的工程項目或設(shè)備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求

    B.提高自己隊伍的整體素質(zhì)，提升自己在行業(yè)內(nèi)的聲譽

    C.追求自身收益的最大化，在完成委托合同規(guī)定工作，并達到合同規(guī)定的要求后，承包商有權(quán)取得相應(yīng)的報酬

    D.其根本目的都是為了保證其整體收益最大采集者退散

    答案：B

    8.關(guān)于承包商對工程項目管理的特點，下列說法不正確的是（�。�。

    A.管理不直接作用于工程項目實體

    B.以委托合同為根本要求

    C.管理過程中資金投入相對巨大

    D.項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段

    答案：A

    9.（�。┑墓芾磉^程是項目建設(shè)過程風(fēng)險控制的最后過程。

    A.承包商

    B.銀行

    C.業(yè)主

    D.政府

    答案：A

    10.下列屬于承包商項目管理任務(wù)的是（　）。

    A.直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計工作

    B.負責(zé)已完工程的保護工作

    C.協(xié)助業(yè)主或接受業(yè)主委托進行設(shè)備采購、施工招標工作

    D.制定貸款的法律文件

    答案：B