下面是育路教育網(wǎng)小編為大家整理的一套2011年咨詢工程師組織與管理習(xí)題及答案，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    1.有效溝通所需的條件是（　）。

    A.要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項目績效報告的作用

    B.考慮溝通時的一切環(huán)境情況

    C.要使用簡單、明確的表達(dá)，做好工程信息傳播管理

    D.雙方具有明確的溝通期望，了解對方的文化背景

    答案：D

    2.以下不屬于工程項目范圍管理主要內(nèi)容的是（　）。

    A.范圍定義

    B.范圍確認(rèn)

    C.范圍變更控制

    D.范圍風(fēng)險評價

    答案：D

    3.工程項目范圍管理在工程項目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是不同的，（�。╇A段要對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

    A.策劃和決策

    B.準(zhǔn)備

    C.實施

    D.竣工驗收

    答案：C

    4.下列關(guān)于項目范圍管理的表述中，錯誤的一項是（　）。

    A.工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達(dá)到項目目標(biāo)的管理過程

    B.工程項目范圍管理的內(nèi)容包括工程項目范圍定義、項目范圍確認(rèn)和范圍的變更控制

    C.范圍一詞應(yīng)解釋為包括下述兩方面的含義：一是工程項目將要包括的性質(zhì)和使用功能；二是實施并完成該工程項目而必須做的具體工作

    D.范圍管理在工程項目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是相同的

    答案：D

    5.下列對工程項目范圍定義表述正確的是（�。�。

    A.明確說明工程項目的性質(zhì)和使用功能

    B.確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅是完成規(guī)定要做的工作，從而成功達(dá)到項目目的的管理過程

    C.就是把項目的可交付成果（一個主要的子項目）劃分為較小的、更易管理的多個單元

    D.說明實施并完成該工程項目而必須做的具體工作

    答案：C

    6.工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的、更容易管理的多個單元。這里的可交付成果是指（�。�。

    A.一個主要的子項目

    B.二個主要的子項目

    C.幾個主要的子項目

    D.所有的子項目

    答案：A

    7.工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元。下列不是范圍定義的目的是（�。�。

    A.確定在項目實施階段的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)

    B.確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)

    C.明確劃分各部分的權(quán)利和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)

    D.提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性

    答案：A

    8.（　）是工程項目范圍定義的主要依據(jù)

    A.項目的約束條件

    B.歷史資料

    C.工程項目概況

    D.各種假設(shè)

    答案：C

    9.項目某階段的成果可能會對項目其他階段的范圍定義產(chǎn)生影響，例如（　）。

    A.可行性研究成果對項目建議書的影響

    B.可行性研究成果對工程項目設(shè)計的影響

    C.可行性研究成果對投資機(jī)會研究的影響

    D.可行性研究成果對預(yù)可行性研究的影響

    答案：B

    10.通常情況下，采用（�。�對工程項目的范圍進(jìn)行定義。

    A.工作分解結(jié)構(gòu)

    B.工作分解組織

    C.工作集合結(jié)構(gòu)

    D.工作集合組織

    答案：A