MBA經(jīng)典案例
好胃口從何而來?
從18世紀(jì)的亞當(dāng)•斯密,到在中國經(jīng)濟學(xué)界享有廣泛聲譽的“京城四少”,再到毀譽參半的郎咸平,無數(shù)專家學(xué)者和企業(yè)家對多元化越來越表示深惡痛絕。更有數(shù)據(jù)指出:多元化投資的成功率僅為5%左右。
在傅軍看來,多元化……
讓年終總結(jié)不再郁悶
區(qū)一:“總結(jié)一定要低調(diào)”
我們從小接受的教育就是:做人一定要謙虛,不要過于表現(xiàn)自己。托爾斯泰曾經(jīng)說過一句話:與其說得過分,不如說得不全,切忌浮夸鋪張。尤其對于需要配合的部門之間,經(jīng)理人往往更愿意充當(dāng)一個教練……
經(jīng)理人如何交出權(quán)杖?
權(quán)杖是管理的核心,接權(quán)不容易,交權(quán)同樣不容易,同樣需要胸懷、手段、方法和藝術(shù)。
民營企業(yè)經(jīng)理人的交權(quán)是一件重要而復(fù)雜的事情,因為民營企業(yè)經(jīng)理人既沒有國企諸多“緊箍咒”的約束,也沒有外企結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的管控約……
明基夢碎西門子 一堂昂貴的跨國并購課
當(dāng)稚嫩的并購管理 能力,遇上頑固的跨國文化差異,失敗便難以避免。
2006年10月6日,德國慕尼黑。憤怒的西門子員工擁堵在總部大門前,他們手持標(biāo)語,大聲抗議。因為隨著9月28日明基宣布不再向手機業(yè)務(wù)投資,交出子公司經(jīng)……
企業(yè)社會責(zé)任的三大命題
作為一種行動承諾,企業(yè)社會責(zé)任實質(zhì)上反映的是企業(yè)與社會之間的關(guān)系問題,它要求企業(yè)對社會所產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)最小化,力求在長時期內(nèi)帶來社會正效應(yīng)的最大化。就狹義而言,企業(yè)社會責(zé)任既包括企業(yè)在經(jīng)營過程中所承擔(dān)的經(jīng)濟……
承擔(dān)社會責(zé)任 也是一種生產(chǎn)力?
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把承擔(dān)社會責(zé)任與提升市場競爭能力協(xié)調(diào)起來,已經(jīng)成為企業(yè)迫切的操作課題。
11月1日,安徽華源生物藥業(yè)公司發(fā)生“欣弗事件”后已被免職的總經(jīng)……
營銷 就是區(qū)別的藝術(shù)
營銷就是創(chuàng)造出真正的差異,包括心理、感情上的差異。而品牌就是這樣一種方式。
中國企業(yè)必須做品牌
大家都知道全面質(zhì)量管理(TQM),它成為全世界公司趨之若鶩的一件事,使得現(xiàn)在世界各地的產(chǎn)品質(zhì)量都比較高了。那顧……
中國家電企業(yè) 十字路口的抉擇
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家電企業(yè)的榮辱盛衰,系于一個核心命題,即對“流通領(lǐng)域”的理解。
進入21世紀(jì),中國家電企業(yè)普遍出現(xiàn)虧損,邊際利潤為負(fù)值,無法保持盈利增長的……
中國企業(yè) 求解營銷新命題
歲末,是總結(jié)思索的階段,我們?yōu)榇税才帕艘唤M國內(nèi)外頂級營銷專家的文章,總結(jié)過去,思考未來。
中國品牌崛起的奧秘
目前,活躍在國內(nèi)市場上的一批居領(lǐng)導(dǎo)地位的著名品牌,均誕生于1990年前后,如:娃哈哈、聯(lián)想、TCL、格力……
走出國門,如何選擇人力資源管理模式?
成功的在華跨國企業(yè)都在采用哪些人力資源管理模式?本土化的程度如何拿捏?這些模式是否對走出去的中國企業(yè)有借鑒意義?
跨國企業(yè)人力資源管理一般分為4種模式:1 . 民族中心主義,即人員管理模式偏向母國模式,多在海外……
在四種學(xué)習(xí)方式中選擇
以上四種學(xué)習(xí)方式絕不是憑空想像出來的,而是建立在一定的理論研究基礎(chǔ)之上。本組文章對國際知名的、長盛不衰的學(xué)習(xí)型組織(3M、摩托羅拉、三星、通用電氣等)深入的案例研究表明,組織學(xué)習(xí)方式存在著多種形式。同時,正如……
GE的不斷改良
不斷改良是指公司通過計劃-實施-檢查-改善(PDCA)的循環(huán),持續(xù)改良既有產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)及流程,以達到學(xué)習(xí)目的的學(xué)習(xí)方式。采用這種學(xué)習(xí)方式的組織通常要求員工高度參與,參與方式包括群策群力、質(zhì)量圈、問題解決小組或……
三星電子的標(biāo)竿學(xué)習(xí)
標(biāo)竿學(xué)習(xí)是指了解、分析別人的營運方式及最佳實踐,然后對其進行消化、改良,并應(yīng)用于自己的學(xué)習(xí)方式。整體業(yè)績卓越或是在某一領(lǐng)域中經(jīng)營有術(shù)的公司,往往都會成為標(biāo)竿學(xué)習(xí)的對象。三星電子、施樂及通用電氣公司等都強調(diào)……
3M的實驗學(xué)習(xí)
實驗學(xué)習(xí)是指公司由嘗試新構(gòu)思及試驗新產(chǎn)品與新流程來達到學(xué)習(xí)目的的方式。采用此種學(xué)習(xí)方式的公司,其新意的創(chuàng)造主要依靠公司員工的各種嘗試與實驗、對顧客需求的了解等來開發(fā)出全新的技術(shù)、產(chǎn)品、流程,乃至經(jīng)營管理……
摩托羅拉的提升能力
提升能力是指由對新能力、新技術(shù)的吸納或培養(yǎng)以達到學(xué)習(xí)目的的方式。對采用這種方式的組織而言,學(xué)習(xí)是其經(jīng)營戰(zhàn)略中極為重要的一個組成部分,它們借鑒他人經(jīng)驗,開創(chuàng)新機會。
常見的做法包括招募關(guān)鍵人才、投資培訓(xùn)關(guān)鍵……
你找到組織學(xué)習(xí)方式了嗎?
到目前為止,組織學(xué)習(xí)的研究還缺乏累積性的工作,對于基本概念還沒有一致的認(rèn)識,甚至,真正總結(jié)出來有分量的案例都非常罕見。本文通過對組織學(xué)習(xí)方式的案例研究,力圖為我國企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織提供一點較為實用的、可操作……
“電腦鍵盤的布局”等三則
電腦鍵盤的布局
——不可忽視習(xí)慣的勢力
哲理的故事
請看下列三排字母:
QWERTYUIOP
ASDFGHJKL
ZXCVBNM
這是所有的電腦鍵盤字母或英文打字機鍵盤字母的排列順序。有心的讀者也許會感到奇怪:為什么要把26個字母……
勝敗在于戰(zhàn)略規(guī)劃
“中國企業(yè)對戰(zhàn)略的研究剛剛才開始重視,在對未來的投入還不及國外企業(yè)�！�
我看15年
我到創(chuàng)維5年了,以前在海南椰樹集團,從事管理工作恰好15年。對我來講,15年前主要是自我管理,現(xiàn)在主要是管戰(zhàn)略多一些。
就彩電……
跟著感覺走 拉著夢的手
“‘感覺’是對時代脈搏的把握,而‘夢’是應(yīng)變力和創(chuàng)新力。企業(yè)經(jīng)營者能否跟上時代的潮流,能否積極應(yīng)變和創(chuàng)新,決定了他是否能成功�！�
在中國改革開放初期,松下電器于1987年在中國建立了第一家合資企業(yè)。我作為當(dāng)時……
誰說中國企業(yè)缺少人才?
潘老是我國管理學(xué)界前輩,他通過對傳統(tǒng)文化管理的精深研究,再次揭示“人才”的稀缺與否,其實都取決于我們識人用人的環(huán)境。
當(dāng)今人們普遍感到人才緊缺。同時,又有許多學(xué)有所長的人沒有施展才華的地方。這種令人尷尬的……
