（二）進度控制的過程

    在項目進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調整措施，確保進度目標的實現。

    具體過程如圖9-19所示。

    （三）分析產生偏差的主要原因進度拖延是工程項目建設過程中經常發(fā)生的現象。對進度拖延原因分析可采用因果關系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細分析進度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。進度拖延的原因是多方面的，常見的有：

    ①工程項目各相關單位之間的協調配合；

    ②工程變更；

    ③風險因素；

    ④工期及相關計劃的失誤和管理過程中的失誤。

    （四）分析進度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期

    當某項工作發(fā)生實際進度偏差時，要分析該進度偏差是否影響到其后續(xù)工作的進展以及是否影響了總工期，這在實際工作中需要借助網絡計劃進行判斷。根據該項工作是否處于關鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。

    三。進度計劃的調整方法

    （一）調整工作順序，改變某些工作間的邏輯關系

    （二）縮短某些工作的持續(xù)時間

    （三）調整項目進度計劃

    （四）整理變更資料，吸取教訓