育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了2011年咨詢工程師咨詢概論輔導資料，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    項目評估的內(nèi)容和方法

    1.項目評估內(nèi)容

    咨詢工程師接受委托，開展項目評估工作，不同的委托主體，對評估的內(nèi)容及側(cè)重點的要求明顯不同。政府部門委托的評估項目，一般側(cè)重于項目的經(jīng)濟、社會、環(huán)境影響評價，分析論證資源配置的合理性；銀行等金融機構(gòu)委托的評估項目，主要側(cè)重于融資主體的清償能力評價；個人或機構(gòu)投資者委托的評估項目，將重點評估項目本身的盈利能力、資金的流動性和財務(wù)風險。

    一 般一個完整的項目評估報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：①對項目投資建設(shè)的必要性和市場預(yù)測的結(jié)果進行評估，分析項目存在的必要性；②對項目建設(shè)條件和技術(shù)工藝方案進 行評估，分析項目實施的資源和技術(shù)保證條件；③對項目的財務(wù)、經(jīng)濟、環(huán)境社會、影響進行評估，提供判別項目取舍的依據(jù)；④對影響投資效益的經(jīng)濟政策和管理 體制進行評估，為項目的順利實施提出合理化建議。

    2.項目評估的方法和準則

    項目評估的一般方法論原則包括：動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主；綜合分析與單項分析相結(jié)合，以綜合分析為主；項目宏觀投資效果分析與項目微觀投資效果分析相結(jié)合，以宏觀投資效果分析為主；定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主；對比分析與預(yù)測分析相結(jié)合，以預(yù)測分析為主。

    進行項目評估的方法是“因地制宜”的，根據(jù)不同的項目情況和評估要求，采用多種咨詢方法。一般采用的方法包括：

    （1）評估項目的目標、必要性及各種約束條件

    項目目標評估一般采用編制邏輯框架圖的方法，分析宏觀目標、項目目的、項目成果等不同層次的目標，并確定各層次評估的指標。

    邏輯框架分析，首要任務(wù)是要確定①項目的各種目標及②項目建設(shè)的必要性。

    （2）項目建設(shè)條件的分析與評估

    在基于邏輯框架矩陣為基礎(chǔ)的項目評估框架體系中，項目建設(shè)條件的分析評估應(yīng)屬于邏輯框架要素中“重要外部條件”所要評估的內(nèi)容。這部分的評估內(nèi)容主要包括：①資源條件，即物質(zhì)資源、財力資源、技術(shù)資源和人力資源等，對各種資源的來源、可靠性、時效性和經(jīng)濟性進行分析和評價；②基礎(chǔ)設(shè)施條件，即交通、通訊、供水供電等基礎(chǔ)設(shè)施條件；③工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件是否符合建廠要求；④地方政策和法規(guī)，地方政府和社區(qū)居民的支持和參與程度等；⑤廠址條件和地理區(qū)位等；⑥市場條件，即國內(nèi)外市場需求、價格水平、市場份額、競爭能力、營銷策略和手段等。

    （3）技術(shù)評估

    在基于邏輯框架矩陣為基礎(chǔ)的項目評估框架體系中，技術(shù)評估應(yīng)該分屬于邏輯框架要素中“重要外部條件”和“項目實施的投入活動”所要評估的內(nèi)容。

    （4）組織機構(gòu)評估

    在基于邏輯框架矩陣為基礎(chǔ)的項目評估框架體系中，組織機構(gòu)評估應(yīng)該屬于邏輯框架要素中“重要外部條件”或“先決條件”所要評估的內(nèi)容。評估準則：組織機構(gòu)設(shè)計合理，管理高效，能夠保證項目的順利建設(shè)和有效運作。評估內(nèi)容：組織體系設(shè)計，包括項目單位的組織機構(gòu)、管理制度、人員素質(zhì)、政策和工作程序；政府對這些機構(gòu)的政策等。

    （5）項目財務(wù)評估

    （6）經(jīng)濟及社會效益評估

    經(jīng)濟效益評估是從資源配置的角度分析評價項目的經(jīng)濟效益，通過費用一效益分析等分析方法，尋找能夠獲得資源配置效益最大化的方案，從而得出是否投資的建議。對于政府委托的評估項目，尤其要重視經(jīng)濟評估。

    （7）項目風險及對策評估

    ①主要分析項目可能出現(xiàn)的各種風險因素，②提出規(guī)避風險的對策。一般采用盈虧平衡分析、風險（概率）分析等方法，提出規(guī)避風險的對策，以及建議國家有關(guān)部門應(yīng)采取何種政策來減少風險等。