育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了2011年咨詢工程師咨詢概論輔導資料，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    投資建設各階段工程咨詢服務內(nèi)容

    1.項目規(guī)劃研究咨詢內(nèi)容

    （1）發(fā)展目標。

    （2）發(fā)展思路和開發(fā)方案。

    （3）規(guī)劃條件

    （4）產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)業(yè)政策

    （5）投資方案和備選項目

    2.專題和政策研究咨詢內(nèi)容

    （1）專題研究。包括宏觀專題研究、微觀專題研究、理論和方法研究、國際合作專題研究。

    （2）政策咨詢研究。

    工程咨詢的政策研究咨詢包括兩個層次：一是由工程咨詢評估主業(yè)延伸而來或密切相關的，涉及各具體行業(yè)生產(chǎn)力布局、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)組織、建設原則等方面的政策咨詢研究。

    二是國家投資建設領域的宏觀性、戰(zhàn)略性以及一些熱點、難點問題，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)濟結構和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整等涉及的重要宏觀政策的咨詢研究。

    3.項目前期階段咨詢

    （1）項目前期咨詢的內(nèi)容。

    1）項目業(yè)主委托的項目前期咨詢①企業(yè)投資項目的前期咨詢，主要包括編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、項目投資機會研究、項目初步可行性研究報告、項目可行性研究報告以及相關專題研究報告，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和投資決策服務。

    ②企業(yè)投資項目核準和備案咨詢，按照政府核準機關或備案機關的要求，編寫核準項目申請報告、項目備案文件，以便政府對企業(yè)投資項目進行核準或備案等行政許可。

    ③企業(yè)資金申請咨詢，是指咨詢工程師接受企業(yè)委托，編寫資金申請報告。

    2）政府部門委托的項目前期咨詢①政府投資項目的前期咨詢②政府核準項目咨詢3）金融機構委托的項目前期咨詢

    （2）企業(yè)投資項目前期咨詢。

    1）投資機會研究①分析投資動機，把握投資目標②鑒別投資機會③具體項目論證包括：資源利用開發(fā)型項目、填補市場空白型項目、科技領先型項目、配套服務型項目、公共領域市場化運作項目。

    2）初步可行性研究3）可行性研究（重點）——企業(yè)投資項目可行性研究

    （3）政府投資項目前期咨詢。

    （4）企業(yè)投資項目核準和備案咨詢。

    （5）政府性資金申請咨詢。

    （6）工程咨詢評估。

    4.項目準備階段咨詢

    （1）工程勘察設計。

    ①工程勘察包括：工程測量、水文地質(zhì)勘察和工程地質(zhì)勘察。

    ②工程設計一般分為“擴初設計”（習慣稱初步設計）和“施工圖設計”兩個階段；對于大型工程或技術難度高的工程，實行三階段設計，即初步設計、技術設計和施工圖設計。設計文件應當符合國家規(guī)定的設計深度要求。

    （2）項目的融資咨詢。

    項目準備階段的融資咨詢，側重細化和落實具體方案，內(nèi)容包括：①融資渠道及方式的選擇確定；②融資貸款單位的確定；③資金側重立足性和時序性；④融資貸款條件、償還方式和期限以及利息風險等。

    （3）工程與貨物采購咨詢。

    咨詢工程師的任務主要是協(xié)助建設單位編制招標文件，計算標底，進行資格預審、確定合格投標人，評審投標文件，參加合同談判和簽訂合同等。

    （4）招標代理

    5.項目實施階段的咨詢

    （1）項目合同管理。

    合同管理準備階段的內(nèi)容包括合同類型的選擇，合同條款的起草、談判和簽訂。在項目實施階段，工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進度、質(zhì)量和費用進行控制和管理。

    （2）工程監(jiān)理。

    工程監(jiān)理的中心任務，歸結為“四控二管一協(xié)調(diào)”。

    所謂“四控”指工程項目的目標控制（管理），就是控制經(jīng)過科學地規(guī)劃所確定的建設項目的工程進度、工程質(zhì)量、工程造價及安全四大目標。

    所謂“二管”指建設工程的合同管理和信息管理。

    所謂“一協(xié)調(diào)”指對建設工程中的各種矛盾和問題進行協(xié)調(diào)。

    （3）設備監(jiān)理。

    1）設備監(jiān)理工作范圍①設備設計監(jiān)理②設備采購監(jiān)理③設備制造監(jiān)理④設備安裝監(jiān)理⑤設備調(diào)試監(jiān)理2）設備監(jiān)理單位的地位與組織機構3）設備監(jiān)理的中心任務①設備進度控制②設備質(zhì)量控制③設備投資控制④合同管理和信息管理（4）項目竣工咨詢。

    項目竣工驗收階段工程咨詢的主要業(yè)務包括：項目竣工咨詢，即項目竣工驗收和項目總結評價等。

    竣工驗收是國內(nèi)投資項目在后評價之前最重要的環(huán)節(jié)。

    項目的竣工驗收分為兩個階段進行，即項目的竣工報告和驗收報告。

    6.項目后評價

    （1）項目后評價的概念和任務。

    項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目的規(guī)劃目標、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的客觀的分析。

    項目后評價要完成的咨詢?nèi)蝿帐牵?/p>

    ①項目全過程的回顧和總結從項目的前期準備到竣工驗收，全面系統(tǒng)地總結各個階段的實施過程、查找問題，分析原因。

    ②項目效果和效益的分析評價對項目的工程技術成果、財務效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境影響、社會影響等進行分析評價，對照項目可研評估的結論和主要指標，找出變化和差別。

    ③項目目標和持續(xù)性的評價對項目目標的實現(xiàn)程度及其適應性、項目的持續(xù)發(fā)展能力及問題、項目的成功度進行分析評價，得出項目后評價結論。

    ④總結經(jīng)驗教訓，提出對策建議

    （2）項目后評價的范圍和內(nèi)容。

    項目后評價的范圍就是對項目全過程的回顧和總結，即從項目的決策、準備、實施到運營，全面系統(tǒng)地對各個階段總結進行的過程，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因。

    項目后評價的內(nèi)容就是對項目的效果和效益進行分析評價，即對項目的工程技術成果、財務經(jīng)濟效益、環(huán)境影響、社會影響和管理效果等進行分析評價，對照項目可研評估和決策的結論和主要指標，找出變化和差別。

    項目后評價的基本內(nèi)容包括技術、經(jīng)濟、環(huán)境、社會和管理等五方面。

    7.項目管理

    （1）工程項目管理內(nèi)容。

    （2）工程項目管理制度。