為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點(diǎn)解析，希望對(duì)大家有所幫助，取得一個(gè)好的成績(jī)！

    工程項(xiàng)目的管理模式

    多年來(lái)已形成多種工程項(xiàng)目管理模式，并且這些模式正在不斷地得到創(chuàng)新和發(fā)展。下面介紹幾種通用的工程項(xiàng)目管理模式。

    一、建設(shè)單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理

    二、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理

    三、設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造交鑰匙模式

    四、由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理

    五、BOT模式

    工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

    隨著工程項(xiàng)目管理理論及知識(shí)體系的逐漸完善，出現(xiàn)了很多新的發(fā)展趨勢(shì)。

    （一）工程項(xiàng)目全壽命管理

    （二）工程項(xiàng)目管理的集成化

    所謂工程項(xiàng)目管理的集成化就是利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，并達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過(guò)程。

    （三）工程項(xiàng)目協(xié)作概念的出現(xiàn)

    （四）工程項(xiàng)目總控概念的出現(xiàn)

    工程項(xiàng)目總控包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制和資源控制合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心，所有的控制任務(wù)可圍繞合同控制展開(kāi)，在此基礎(chǔ)上提出控制報(bào)告�？刂茍�(bào)告分定期與不定期兩種，覆蓋工程項(xiàng)目總控的方方面面，按照總體控制、過(guò)程控制和界面控制的不同可進(jìn)一步細(xì)分，是工程項(xiàng)目總控的成果之所在。